Principe De Mintzberg

outil de contrôle L'école classique et la théorie mathématique de l’information de Shannon ont marqué la conception traditionnelle de la communication. Pour Taylor (1911), l’organisation scientifique du travail repose sur quatre grands principes : la standardisation du travail à partir d’une cueillette systématique de données sur l’exécution du travail auprès des ouvriers ; la standardisation des qualifications pour une formation uniformisée ; le découpage des activités en tâches élémentaires

distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient

succédées depuis le début du siècles : École classique, École mathématique, École socio-technique, École de la théorie des systèmes, École de la culture d’entreprise, École des relations humaines, École des systèmes sociaux, École néoclassique, École de Mintzberg, École du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. Ecole classique : Fayolisme , Taylorisme Ecole des relations humaines, Abraham Maslow École Japonaise , Deming Fordisme Chapitre 4 : Organisation de

des objectifs différents. B. Les mécanismes de coordination Le fonctionnement de l’organisation, quelle qu’en soit la forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ses membres. L’économiste Henry Mintzberg, distingue cinq mécanismes de coordination. A. L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait par simple communication informelle entre les membres du groupe sans qu’il y ait de relation hiérarchique. Exemple : les élèves d’un groupe

divisoin des différentes tâches a effectuer ; coordination des tâches ; qui dit groupe dit contraintes. Les types de ressources : financière , humaine , matériel , ce qui forme le potentiel de l'entreprise . Mécanisme de coordination ( Henry Mintzberg ) : Mécanismes permettant , dans le cadre d'une action collective , de diviser et coordonner les différentes tâches au sein du groupe - Ajustement mutuel : Coordination du travail fait par simple communication informel entre les menbres du groupe

humaines, dans les chaînages d’activité établis de façon prescriptive puis par leur confrontation avec le terrain. Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Le principe de management des individus est probablement né du fait de l’accroissement de la taille des entreprises (Misplelblombeyer, 2006) au fil du XIXème siècle. Il semblait à cette époque nécessaire pour les dirigeants de déléguer leur pouvoir de gestion

innovation managériale a, quant à lui, plutôt été réservé aux innovations permettant de modifier plus ou moins radicalement les méthodes de travail des acteurs ou l’organisation du travail au sein de l’organisation. Des chercheurs comme Bandury (1968), Mintzberg (1973) ou Kimberly (1981), établissent une distinction entre les innovations managériales « et les autres » sur leur propension à infléchir le processus de décision traditionnel de l’entreprise. Elles sont considérées comme des moyens ou des stratégies

déclinent en actions ; et elle détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis. Pour Wright (cité par Mintzberg…, 1999), la stratégie est composée « [d]es plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise ». Cette dernière définition peut être complétée en distinguant (Mintzberg…, 1999) :   stratégie en avant et en arrière : la définition correspond à une « stratégie projetée » (la stratégie est conçue comme

stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section

prestations ou des séjours hospitaliers, afin de mieux gérer et piloter les hôpitaux dont ils sont responsables. 3) l’hôpital une structure économique très complexe : caractéristiques et obstacles 3-1) La bureaucratie professionnelle : Selon H. MINTZBERG 3 (1989), les organisations de bureaucratie professionnelle 4 sont des organisations qui intègrent des éléments professionnels, la bureaucratie professionnelle s’appuie sur des éléments essentiels qui sont : la standardisation des qualifications