Principe De Mintzberg

est une unité technique dont il faut organiser les tâches pour améliorer la productivité. Il a proposé des principes d’organisation scientifique du travail (O.S.T.) qui consistent à diviser rigoureusement les tâches d’exécution. C’est une théorie physiologique des organisations dans laquelle l’homme est l’auxiliaire de la machine dans l’exécution des tâches routinières de production (principes de la division du travail). Par extension, il préconise la spécialisation des dirigeants par fonction : chacun

processus des réaction, l'entreprise est un acteur qui se contente de réagir à un environnement puissant.  L'élaboration de la stratégie de l'entreprise est un processus dicté par l’environnement. 9 ) L'école de la configuration : Selon "Miller, Mintzberg " la stratégie s'élabore selon deux axes principaux :  La description des états "l'entreprise et son environnement "  La description du processus de prise de décision. La stratégie permet le passage d'un état à un autre. 10) L'école cognitive

de MO Taylor ingénieur va mettre au point une « science du travail » pour trouver le « one best way », la manière optimale de travailler Idée : Séparer la conception du travail de son exécution, structurer rationnellement la production Les 4 principes de l’OST * La division verticale du travail : The right man on the right place » : Séparation du travail intellectuel de conception assuré par les ingénieurs ce qui l’appelle ; le bureau des méthodes qui vont organisés la production et qui vont

satisfaction que possible à son utilisateur , tant par ses propriétés et ses performances techniques ,que par son prix,sa disponibilité ,sa sécurité d’emploi ,sa durée de vie,sa facilité d’entretien et son délai d’acquisition » Ainsi, Henry MINTZBERG disait " On ne peut définir la Qualité, on la reconnaît quand on la voit. ". Cela est toujours vrai aujourd'hui ; On peut affirmer aussi que la qualité est un ensemble de caractères, de propriétés qui font que quelque chose correspond

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait

munir d’un personnel adéquate, qualifié et dont les fonctions sont parfaitement définies * La coordination du personnel pour harmoniser les efforts des travailleurs Ainsi Fayol pense que cette organisation est efficace si et seulement si 14 principes sont vérifiés, il faut donc: * Une division du travail pour maximiser la productivité * Une autorité compétente qui sait mené son personnel, qui a des capacités de gestions mais aussi des qualités morales * Une discipline stricte avec

par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. La notion de structure a beaucoup évolué : FAYOL : la structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité du commandement (chaque salarié ne dépend que d’un seul chef hiérarchique) TAYLOR : la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre) Ecole

du CR-COM sur l’ouvrage de Mintzberg  (page suivante): Voyage au centre des organisations. D’abord un premier document sur la structure facile à comprendre et nécessaire pour comprendre le second sur la coordination. Travail à faire : lire seul et décortiquer ensemble le premier document en donnant des exemples Pour le second document idem. LES SIX PARTIES DE BASE DE L’ORGANISATION D’après « Le management, voyage au centre des organisations », d’Henry MINTZBERG, 1989 |PARTIE

tenu responsable des résultats de son activité, il doit contrôler ce quil fait pour atteindre ses objectifs. Au coeur de la ligne hiérarchique, exprimer le point de vue de leurs collaborateurs et rendre intelligibles les messages de la hiérarchie. MINTZBERG : doit être au coeur de l’information en étant observateur actif, diffuseur d’information et porte parole ; mettre en oeuvre un contact interpersonnel, représenter symbole pour les autres et jouer un rôle de leader. Agent de liaison. Le dirigeant

la structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre)  Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation  Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs