Principes De Grh

La gestion des ressources humaines (GRH) à une place importante au sein de l’organisation et y joue un rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH est efficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui

ne reste qu’a atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Pour atteindre ces objectifs, une des premières taches à réaliser par l’entreprise c’est d’établir clairement une politique de gestion. La politique exposera les objectifs et les principes d'une entreprise que tous et chacun devront respecter. Le fait de posséder une politique de gestion apportera à l’entreprise une amélioration des informations destinées à tous au sujet de leurs rôles et de leurs responsabilités envers l’entreprise

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le

-AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche

valeurs, attitudes, CSP, taux de syndicalisation) Environnement organisationnel (stratégie de développement, philo de gestion, structure, technologies) PARTIE 2 : SPECIFICITE DU MANAGEMENT RH DES PME * Dans les grandes entreprises, la GRH est structuré et géré par la DRH, assisté par des responsables pour chacune des grandes fonctions (recrutement, formation, …) * Dans les PME, peu de ressources financières et humaines associées à l’organisation, donc elles ne possèdent que rarement

un ouvrage collectif (nous en citons quelques-uns) : 1. P. LOUART (2003) "Les acteurs de la GRH", Chapitre de l`encyclopédie des ressources humaines, J. Allouche éd., Paris, Vuibert, 2. P LOUART (1997) " Gestion des ressources humaines ", cédérom interactif conçu dans le cadre du programme du CAAE-CNED, éd° Edusoft, 1997), 3. P LOUART-J ALLOUCHE (1997) " Le contrôle de performance en GRH ", à paraître en 1997, collection Gestion Poche d’Economica, 4. P LOUART (1995) " L’année ressources

Les liens entre la GRH et son environnement interne et externe ADJEBLI Nabil BALI Fares MERZOUGUI Cherif TRUYMAN Katrijn WANG Lin SommaireSommaire3 Introduction4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne5 Organisation5 Direction sémantique5 Fonctions5 Orientations générales6 La mission6 Les objectifs6 Les stratégies7 Les politiques7 Les procédures7 Les programmes et budgets7 Direction générale7 Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8

et GRH : les nouvelles règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de

l’offre et la demande; et • L’exploration de solutions. Plusieurs facteurs tant internes qu’externes doivent être considérés dans une gestion prévisionnelle des ressources humaines. D’après les spécialistes de la gestion des ressources humaines (GRH) les facteurs internes comme le taux de roulement, l’évolution du profil démographique des travailleurs et l’activité de formation peuvent influencer sur l’offre de travail. Du côté des facteurs externes, l’immigration, le taux de chômeurs et même les

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)