Prise de décision

chapitre 4 : styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment

de richesses 1. L’information est nécessaire à la décision Pour prendre une décision il est indispensable de récolter de l’information (ex : achat d’un ordinateur, étude de marché). (Annexe 1) Il faut une information de qualité c'est-à-dire fiable, accessible, pertinente, ressente, précise. 2. Les bonnes décisions permettent la création de richesses Argumentation : Affirmation, explication, illustration (par exemple). Les bonnes décisions permettent la création de richesse car les clients recherchent

Elaborer la politique générale In Pour une bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands

Herbert A. Simon était un sociologue américain du XXème siècle. Sa principale théorie se base sur la prise de décision. Il décrit toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prise de décisions. Il qualifie l’entreprise comme étant " un groupe de participants aux demandes disparates ", ayant, " in fine " intérêt à la bonne marche du système. Les prises de décisions qui surviennent au sein d’une entreprise résultent donc des négociations entre coalitions. Les choix effectués

l’innovation comme un facteur clé de réussite de l’entrepreneuriat * Le chef d’entreprise n’est pas seulement un décideur et un gestionnaire ; il est aussi un « aventurier » qui doit parvenir à vaincre la résistance et les conformismes * Il parle de prise de risques, d’innovation et de créativité | FORD | Démarche managériale et entrepreneuriale | * Adopte une autre façon de voir l’entrepreneuriat, à l’opposé de Schumpeter * L’entrepreneur doit répondre à un besoin de consommation courante

la prise de décision 2. Les modèles de prise de décision 3. La prise de décision en groupe 4. La prise de décision dans les faits 5. Les outils de la prise de décision Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Expliquer la nature et l’importance des décisions Décrire les trois phases du processus décisionnel Désigner les différents types d’outils d’aide à la décision Page  3 La nature de la prise de décision  CONTEXTE DE LA PRISE DE

vérifier les choses, on veut juste etre le 1re a vérifier l'information. Les individus mais aussi les collectifs ont besoin d'information avant de prendre une décision. Par une opération de désinformation on va venir intoxiquer, parasiter le systeme de prise de décision d'un adversaire. Ici l'objectif est d'ammener un adversaire a prendre une décision favorable aux objectifs de celui qui a initier l'opération de désinformation. ! Les exemples ci dessus montrent que la désinforamtion peu avoir deux cibles

directions Les dirigeants exercent leurs pouvoirs avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leurs personnalités et de facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influence la prise de décision mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre manageurs et subordonnés. I. La diversité des styles de directions Il existe quatre styles de directions : - Autoritaire, les manageurs

Chapitre 3 : L'exercice du pouvoir dans l'entreprise Table des matières I. La problématique du pouvoir 3 A. Comment décentraliser la décision 3 1. La décentralisation verticale 3 2. La décentralisation horizontale 3 B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3 1. Les avantages 3 2. Les inconvénients 4 II. Les formes de pouvoir dans l'entreprise 4 A. Le pouvoir charismatique 4 B. Le pouvoir bureaucratique 4 C. Le pouvoir coopératif 5 D. Le pourvoir technocratique 5 III. Vers un

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!