Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

nominale « logistique ». Nous proposons la définition donnée par Philippe Vallin en introduction de son ouvrage La Logistique : modèles et méthodes du pilotage des flux. Selon cette référence, « la logistique peut être définie comme l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques, de services et d’informations, pour la satisfaction du client final, à partir de matières premières, en minimisant les ressources utilisées. Matière

Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des besoins insatisfaits

stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la stratégie efficace Allocation des ressources Programmes détaillés Arbitrages et programmes définitifs Budgets Réalisation contrôle MOKHTARI 7 1- émergence du concept de l’IE Weak signals (détection des signaux faibles): le captage et l’exploitation des signaux faibles permettent à la firme d’éviter les ruptures ou bien les discontinuités stratégiques La firme

l’élaboration d’un projet d’entreprise ou de différentes formes de participation des salariés (intéressement, cercles de qualité…), il met en œuvre la réduction du temps de travail et négocie avec les représentants du personnel. La communication interne enfin : il est garant de la qualité du climat social en recherchant l’adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise et en diffusant des informations d’ordre économique et social. Homme ou femme de dialogue et d’écoute, vous devez être capable

performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des ordres de transport 33 2.3.9 Les progiciels spécialisés dans l'optimisation logistique des importations/exportations 33 2.3.10 Le contrôle et le suivi des entrepôts 34 2.3.11 Les codes à barres comme outil informatique d'identification technique des

5ème année LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SERVICE ACHAT D’AIR LIQUIDE Année universitaire 2008/2009 PREAMBULE J’ai été affecté au service des achats et approvisionneurs dans le domaine des frais généraux. Mon tuteur d’entreprise, le responsable de la plateforme approvisionneur m’a confié plusieurs missions dont l’une sera l’objet de mon mémoire de recherche de cette 5ème année. Mes principales missions concernent notamment : - la mise en place du respect de la politique

bref rappel historique 2.2- Le contrôle qualité 2.3- Assurance qualité 2 II - Les Normes ISO 9000 1- Norme et normalisation 2- L'Organisation Internationale de Normalisation- ISO - 3- Les nouvelles normes ISO 9000 3.1- En quoi consiste la norme ISO 9000 : 2000 ? 3.2- Pourquoi la révision des normes ISO 9000? 3.3- Les avantages de la norme ISO 9000:2000 3.4- Structure des nouvelles normes ISO 9000 4- Modification de la structure des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité

trésorerie : encaissements et décaissements, et doit faire en sorte que l'entreprise puisse faire face à tout moment à ses échéances (fournisseurs, salariés, impôts...). Il emprunte au moindre coût, et place pour une sécurité maximale. Il est responsable de la sécurité des engagements financiers et économiques de l’entreprise, puisqu’il assure la gestion et le contrôle des flux. Cela signifie un suivi régulier des entrées et des sorties, et de la stabilité des comptes bancaires afin qu’ils soient toujours

une entreprise qui occupe une part considérable du marché national dans le domaine de l’équipement. Aussi, notre réflexion portera-t-elle sur le thème : « ANALYSE DES OUTILS MARKETING DE LA SOCIETE BURKINABE D’EQUIPEMENT ». -1Rapport de fin de cycle ISPP Joël Marie TIEMTORE Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement A cet effet, nous nous posons deux principales questions : Quels sont les outils marketing utilisés par la SBE dans son domaine d’activité stratégique

Le descriptif organisationnel de la PME Le descriptif commercial de la PME Le descriptif financier de la PME Le descriptif et l'analyse des risques de la PME 2. La présentation du projet La problématique Ses objectifs Les moyens disponibles Les contraintes à prendre en compte 3. Les préconisations La présentation des préconisations La solution retenue 4. Descriptif des activités