Problematique Management International

internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance. Cependant force est de reconnaître que cette stratégie n’est pas sans conséquence pour les organisations. Elles sont en effet soumises à de nombreuses problématiques préalables à une bonne implantation à l’extérieur. Outre les infrastructures nécessaires et les investissements du point de vue financier à y mettre, des contraintes d’ordre culturel s’imposent dans certains cas aux organisations. En effet, l’internationalisation

Peroumal Alexandre Objet d’étude n°1 Le management de la société : SONY Corporation http://www.tablette-tactile.net/wp-content/uploads/2011/04/logo_sony.jpg Sommaire : I : Présentation de l’entreprise Sony Corporation. II : L’esprit Sony et son fonctionnement au sein de l’entreprise. III : Problématique de ce type de management. IV : Annexes* I : Présentation de l’entreprise Sony Sony Corporation, communément appelé Sony, est une société multinationale japonaise basée

MANAGEMENT Fiscalité des PME au Maroc : quel accompagnement et quelles incitations ? A l’image de nombreux autres pays, les PME sont un élément incontournable du paysage économique marocain. Instruments essentiels du développement et du dynamisme d’une économie, ces entreprises représentent une force importante mais morcelée Bien qu’elles représentent plus de 50 % des salariés et 95 % des entreprises dans le royaume, les PME ne forment pas un ensemble homogène ou unifié. Ce morcellement induit

MARKETING INTERNATIONAL PLAN: 1. Introduction : Internationalisation et notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck

structure du réseau 2. La place de l’UC dans le réseau 3. Conclusion PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat sur son UC INTRO Problématique I) Diagnostique interne Force/faiblesse (offre, ventes, CA, clientèle, ressources humaines 2 pages équipe et management. II) Diagnostique interne - Analyse concurrence - Analyse environnement (PESTEL) PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC Le groupe

travail Les cours magistraux Cours proposés aux élèves de la promotion 06 Cours proposés aux élèves de la promotion 05 Les séminaires Les séminaires de la promotion 06 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Les séminaires de la promotion 05 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Suggestions de choix HSS (cours et séminaires) pour les élèves en parcours d’approfondissement

ambivalences entre les objectifs de compétitivité et la volonté de préserver l’identité de la PME. Abstract Consulting and denaturation of small firm : This paper shows that consulting in the small business context can modify the specificity of management of the small firm. Consulting imply more formalization, more explicitly, more procedures…Finally, consulting can denature the small firm. This paper underline contradictions between competitivity and identity of small firm. Le recours au conseil

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      Titre : Diagnostic stratégique de la Supply Chain : le cas pratique d’une filiale d’équipementier automobile Prune Gautier Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Prune.gautier@tudor.lu Riad Aggoune Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Riad.aggoune@tudor

connaissances économiques 4 jours > La finance d’entreprise Développement des performances et du potentiel de l’équipe 2 jours > L’équipe au travail Optimisation de la relation client 3 jours > Les voies de l’efficacité face aux problématiques propres à chaque groupe de clientèle : les bases jusqu’au dégagement des solutions 2ème année d’études - 20 jours de face à face pédagogique Unités d’enseignement Efficacité personnelle Maîtrise de l’environnement nb de jours 3 jours

pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille. Résumé : La vague de la mondialisation croissante génère une aspiration au local ; parler de son terroir et s’investir dans celui-ci est porteur de sens. Le démembrement de certaines contrées en divisions administratives imposées