Problematique Projet Commercial

du commerce. Emplois visés : Dans un contexte de forte concurrence, les entreprises doivent réorganiser leur approche commerciale, grâce à l'apport du marketing. Dans ce cadre, ces entreprises ont besoin de salariés spécialisés maîtrisant notamment la mise en place de campagnes de communication, les outils du marketing direct, la réalisation d'études, l’action commerciale dans sa globalité. Le DEESMA prépare les étudiants en vue d'exercer leurs activités dans les secteurs de la vente, du marketing

Projet X06 Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif

L’Institut Technique de Banque septembre 2008 vos contacts BORDEAUX ILE-DE-FRANCE > commercial > inscriptions LILLE LYON MARSEILLE NANCY NANTES NICE ORLÉANS RENNES ROUEN STRASBOURG TOULOUSE Alain Alaric Eléa Canipelle Elodie Picon Catherine Jovenel Ramuntcho Francisco Claude Carmona Nicolas Lambert Daniel Naud* Pierre Dotta Pascal Allix Daniel Naud* Marc Allard Françoise Masson Lindo Mendes 05 57 87 46 60 01 41 02 56 74 01 41 02 55 07 03 20 14 97 60 04 78 52 68 31 04 91 42 08 82 03 83 36

Entreprise / problématique / Objectif | * Nom de l’entreprise : Feu vert. * Activité de l’entreprise : vente en libre-service d’accessoire automobile et service réparation / entretient des véhicules. * Description du projet : Implantation d’un centre-automobile Feu Vert à Talence (33) sur la zone commerciale Leclerc. * Problématique : Est-il judicieux d’implanter un centre automobile à cet emplacement * Objectif général de l’étude : Cet étude déterminera la viabilité du projet. | 2)

Columbus Café & Co, dont l’un de mes proches venait de devenir associé-propriétaire, quelques mois après sa création et en pleine ouverture du premier café à Braga, au nord du Portugal. Fort d’une précédente expérience en tant que Responsable Commercial d’une start up travaillant dans le secteur de la restauration et d’un échange universitaire au Brésil m’ayant permis d’apprendre le Portugais, je saisis cette opportunité qui m’offrit une expérience professionnelle enrichissante, passionnante, et

COMPOSANTES D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL EXPOSANTS : * Fané Hassan Landry-Axel * Boubacar Ismael * Kouadio Alain Serge * Gueye Zeyna * Diagne Fatou PLAN : INTRODUCTION ET DEFINITION I-LES CONDITIONS FONDAMENTALES DU PROJET ENTREPRENEURIAL II- LES ETAPES ET COMPOSANTES D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL A. L’ELABORATION DU PROJET 1) LA REFLEXION ou analyse de la situation ET LA CONCEPTION 2) LA STRATEGIE ENTREVUE a) l’étude de viabilité commerciale b) l’étude

LEADERSHIP LAB 20 22 Dans le département des sales, comment les managers doivent-ils développer leur leadership pour anticiper et gérer les problématiques d'un monde économique de plus en plus VUCA ? L E A D E R S H I P L A B - I N S E E C 2 0 2 2 : 2 0 2 3 SOMMAIRE Revue littérature Jennifer de GANDT01 Revue littérature Patrick Chauvin 03 Guide d'entretien Au service du leadership 05 Analyse des résultats07 Revue littérature Laurent Chenot02 Le défi du Leadership Comment digirer un monde

organisationnel (statut juridique, organigramme, métier(s)), commercial (principaux marchés, mode de distribution, formes de communication externe, politique commerciale)(vous pourrez ici vous aider du travail réaliser en E41), financier (analyse des principaux ratios et du bilan fonctionnel) et de gestion des risques (principaux risques repérés) (cinq pages au maximum) ; (Evitez de noyer votre dossier sous les annexes) _ la présentation du projet : ses objectifs, les moyens disponibles, les contraintes

D.U.C Les préconisations justifiées et argumentées En introduction, vous rappellerez la problématique issue de votre diagnostic. 1- Les projets envisageables : 2- Le choix du projet retenu a)- La justification de ce choix : vous devez expliquer par qui et pourquoi : - tel ou tel projet a été écarté, - tel projet a été retenu Les justifications peuvent relever : du management : c’est le choix de votre

| |Session 2011 | |E6 - Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 1 (recto) | |TITRE: Développer clientèle jeune (6/12ans) | |ÉTUDIANT(E)