Problematique Projet Commercial

Agent commercial chargé de clientèle Introduction 1èr chapitre : La logistique commerciale Section I- L’efficacité de la force de vente (facteurs clés) Section II- La logistique commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique

rétention de certaines définitions au détriment d'autres que nous pouvons trouver. Il appui et renforce notre problématique ; sert à clarifier les concepts. Il sera composé des points suivant : * le contexte et la justification du choix du thème * l'intérêt du thème * l'objectif de l'étude * la définition des notions * la revue de la littérature * la problématique * les hypothèses de travail   1. Contexte et justification du choix du thème  À force de se consacrer à

BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement de l’Unité Commerciale TC BUSINESS MALEKI Mohsen SESSION 2006 SOMMAIRE Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU

répondre à mes questions tant en rapport au marché global de l’UGAP que concernant les détails de son organisation. Choix et obtention du stage L’UGAP fut la seule entreprise pour laquelle j’ai postulé de part le fait que ce soit une entreprise commerciale totalement en lien avec la formation suivie durant le DUT Techniques de commercialisation. Connaissant l’UGAP j’ai alors prospecté par le biais d’un curriculum vitae et d’une lettre de motivation. Cependant, je m’étais tout d’abord dirigée vers

btsag.com 70 – Méthodologie projet Claude Terrier btsag.com 1/8 30/01/11 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 1. Epreuve U6.2 : Projet de développement de la PME (Coef. 5) 1.1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement

2158 68060 Mulhouse Tèl : 03 89 32 99 00 Projet de Prospection (Proposer une offre immobilière dans un pôle médicalisé) Baccalauréat Professionnel Vente Prospection-Négociation-Suivi de clientèle Epreuve E3-B3 Session 2011 Sommaire Introduction Historique Identification de l’entreprise Activité de l’entreprise Force de vente Constat Problématique Objectifs de prospection Cible Techniques de

DOSSIER PDUC Projet de développement de l’unité commerciale BTS Management des Unités Commerciales Session 2008 Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale I. L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III. Problématique Partie

Plan du dossier projet 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME (5 pages) 1.1. Contexte organisationnel : 1.1.1. statut juridique, 1.1.2. Activité 1.1.3. Organigramme 1.1.4. Répartition des fonctions 1.2. Contexte financier : 1.2.1. bilan fonctionnel 1.2.2. Fond de roulement net global 1.2.3. Besoin de fond de roulement 1.2.4. Ratios (endettement…) 1.3. Contexte commercial : 1.3.1. marchés, 1.3.1.1. L’offre 1.3.1.2. La demande (Typologie de la clientèle) 1.3.1.3. L’environnement

50 La responsabilité civile et pénale des agents immobiliers 51 L’immobilier en bourse 52 L’accès au logement 53 La primo accession : évolution des conditions économiques 54 Le risque locatif 55 Le droit au bail commercial 56 Le poste Immobilier dans les compte d’une entreprise immobilière 57 Economie de l’APL 58 Les contrats de franchise dans l’immobilier 59 Les associations d’habitants 60 La garantie des emprunts immobiliers 61

------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine