Problematique Projet Commercial

et les méthodes mis en œuvre par l'ONUDI pour le développement de l'Entreprenariat rural et féminin. Dans une dernière partie, des expériences sur le terrain seront présentées pour illustrer les résultats obtenus par l'ONUDI dans le cadre de ses projets de coopération technique. 5 1. Défis • • • • • 1,2 milliard de personnes ont moins de 1 dollar des États-Unis par jour pour vivre 2,8 milliards de personnes ont moins de 2 dollars des États-Unis par jour pour vivre 75 pour cent des pauvres

AFOUDA ROLAND PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est phone and phone. Enseigne connue depuis lors uniquement

de son financement par la taxe d’apprentissage. Conseil en Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le rôle des cabinets de conseil en management est d’accompagner les

REMERCIEMENTS Dans le cadre de ma formation à L’ESC , j’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage au sein de la société CARACAS. Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Alain, Directeur du Développement commercial et tuteur de mon stage, pour m’avoir guidé et orienté mes actions tout au long de cette expérience professionnelle avec pédagogie, et patience et pour m’avoir accordé sa confiance et sa disponibilité tout en assurant un suivi régulier. Aussi, je remercie Mr Hervé GUITAUT, Directeur

I - l’analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale A. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Market fait parti du groupe Carrefour. Carrefour est un groupe Français du secteur de la grande distribution. Créé en 1959 à Annecy, ouvre son premier supermarché en 1960 dans cette même ville. En 1963, Carrefour invente un nouveau concept de Magasin, l’hypermarché. Le premier Hypermarché Carrefour ouvre à Sainte-Geneviève-des-Bois. En 50 ans le groupe Carrefour

10 1. Digipresse : un cas unique qui n’est pourtant pas isolé 11 2. Panorama général du marché de l’Internet aujourd’hui 12 3. Les problématiques propres à Digipresse 14 II. Une double mission commerciale et stratégique 15 A. Les conditions de travail : travail soutenu et ambiance détendue 16 B. Ma mission commerciale : du fond à la forme 18 1. La nature de ma mission 18 2. Les résultats obtenus 19 3. Bilan général 25 C. Ma mission stratégique :

| |Management de l’équipe commerciale | |X | |Gestion de projet | |X | |Démarche de projet | |X | |Livret pédagogique d’accompagnement d’un projet

PARTIE I – LE CONTEXTE MANAGERIAL ET COMMERCIAL DE MES PROJETS {text:list-item} {text:list-item} Dénomination commerciale : Statut juridique : Société anonyme Capital : 27 000 € Date de création : 1993 Responsable : M. LEGRAND-BRAQUE, gérant Implantation du siège : 12, chemin des Verlans à 68266 LONGEVERNES Situation financière à la date du (...) : Commentez_ !!!!_ {text:list-item} Allez chercher l'information

[pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure de mon Unité commerciale II°) Présentation du rayon «  fruits et légumes »

Direction de la Communication de la D.D.L.P.G.P du Bas-Rhin pour un stage de quatre mois. Face à de nouveaux objectifs et enjeux, à un nouveau mode de fonctionnement et à une nouvelle structure de communication, j’ai été amenée à reconsidérer la problématique du pilotage de la communication, fonction stratégique de l’entreprise. Le pilotage est un processus de gestion stratégique qui est constitué par la définition d’objectifs, l’élaboration et la mise en place de stratégies opérationnelles adaptées