Problème de décision

unité lui inflige comme sanction une punition de 10 jours d’arrêts. Mr Hardouin a introduit un recours hiérarchique contre cette décision qui lui a infligé cette sanction devant le ministre de la défense. Le supérieur hiérarchique a rejeté ce recours. Mr Hardouin a donc décidé de saisir le tribunal administratif de Rennes, territorialement compétent afin que cette décision soit enfin annulée : il introduit donc un recours en annulation. Le tribunal administratif a rejeté sa requête au motif qu’elle

L'exercice doit débuter par une lecture extrêmement attentive de la décision afin de déterminer : - les faits d'espèce et la procédure ; - le ou les problèmes traités ; - les prétentions et arguments en présence ; - la ou les solutions apportées ; A cet égard, plusieurs distinctions doivent impérativement être opérées entre : - les motifs et le dispositif de la décision ; - s'il s'agit d'une décision de première instance, les prétentions et arguments du demandeur, ceux

Aide à la décision 07/09/2012  « Sommaire F3 »   INTRODUCTION GÉNÉRALE : Les enjeux   I. Rôle de l’AM   Exerçant ses fonctions auprès d’un responsable, l’AM contribue à son efficacité en préparant, facilitant et suivant son travail. Dans ce qui fait le cœur du métier de l’AM, on va donc trouver l’aide à la décision. En effet, l’AM prépare et suit la prise de décision de son supérieur en effectuant un travail d’analyse, de proposition et de contrôle dans le respect des contraintes et dans le contexte

le groupe. § Les stratégies “ gagnant-perdant ” avec lesquelles la solution est plus ou moins imposée et qui consistent à : - exercer un pouvoir légitime coercitif, - recourir à la décision de la majorité, généralement par vote, - former une minorité influente qui impose son point de vue aux indécis, - ignorer le problème et le faire traîner… § Les stratégies à résultats nuls qui consistent à : - recourir aux lois, aux conventions, aux normes … - montrer les avantages qu’une partie peut procurer à

après l’idée générale de la première et de la seconde parties. Þ L’annonce de plan consiste en une présentation succincte, claire et explicite des deux principales parties, c’est-à-dire de la logique générale de la démonstration (ne pas aborder les problèmes qui seront traités au sein des sous-parties). III-2 : LES DEVELOPPEMENTS Pour des conseils de rédaction, voir, supra, notice méthodologique n°1. Rappel : la rédaction d’une dissertation représente un enchaînement d’idées, elle exprime la

c’est communiquer et suivre Gouverner, c’est adapter Démarches possibles : une vision syncrétique Grille de lecture Le problème clé du pilotage : la démarche « indicateurs » Principe Avantages Questions Limites Outils Vision de la gouvernance Le problème clé de la règle : la démarche « constituante » Principe Avantages Questions Limites Outils Vision de la gouvernance Le problème clé de la règle : la démarche « législative » ou « bonnes pratiques » Principe Avantages Questions Limites Outils Vision

identifierons un problème d’organisation qu’a pu connaître le stagiaire lors l’occupation de ses fonctions. Afin de donner un aspect plus rigoureux à ce travail, nous analyserons ce problème sur base du cours ainsi que d’un article scientifique de la Revue Gestion rédigé par Mario Roy et Madeleine Audet et grâce auquel nous tenterons de trouver des solutions à notre problématique. 2. Identification d’un problème d’organisation Avant de commencer, il est important de rappeler ce qu’est un problème d’organisation

probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours des siècles un ensemble de théories se rattachant à des courants différents ont été élaborées dans des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie, les sciences de la décision ou l’économie afin de permettre la meilleure approche possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations

La fonction juridictionnel est trancher des litiges par l'application d'une règle de droit. Cela renvoie à la fonction anthropologique du juge, soit assurer la paix sociale. Pour que cette fonction sociale soit opérationnelle, il faut que la décision du juge ait une autorité. Le juge pour trancher le litige applique une règle de droit. Cette règle de droit dans l'interprétation romano-germanique est un texte écrit. La norme juridique, avant d'être interprété n'est pas grand chose. C'est un

Mathématiques appliqués aux problèmes d’exploitation des transports Application du calcul économique à la question de la durée de vie de biens durables Bernard DAVID Mathématiques appliqués aux problèmes d’exploitation des transports 2014 Chapitre 1 Calcul économique et bien durable Qu'est-ce qu’un bien durable? Un bien durable est un bien qui peut rendre des services sur plusieurs périodes (années). Son existence ne s’arrête pas à sa première utilisation. Il existe trois catégories de biens