Problème de la décision

adapter pour régler les problèmes sociaux -responsive : tourner vers le bien-être des citoyens. Se développe alors une discipline appelée « Administration Public » sous l’influence de W.Wilson (futur président). Sous Kennedy, 2ème phase : importance de l’apparition des PP pour une raison objective : arrivée d’experts dans l’administration fédérale de Kennedy (il est le premier à convoquer des sociologues, des urbanistes… pour l’aider à régler les « derniers » problèmes principaux de la société US)

Point méthode : LA FICHE D’ARRÊT (diff commentaire compréhension de la décisions) Sur une décision de justice 5 points composent la fiche d’arrêt : 1.     Les faits : on raconte on invente rien il s’agit à ce stade de relater les faits à l’origine du litige, ne relater les faits non contester (« il s’est passé ca et pcq il s’est passé ca qqun à saisie la justice ) 1ère remarque : dans les arrêts de la cour de cassation les faits sont repris mais de manière concise Application arrêt Segers :

d’arrêt est le condensé d’une décision de justice Une fiche d'arrêt se compose de cinq rubriques : 1.°Les faits : Citer les faits essentiels à la compréhension de la décision et dans l'ordre chronologique de leur déroulement. 2° La procédure : Indiquer la procédure juridique qui a été suivie de la juridiction du fond (si possible) à la juridiction d’appel, en précisant pour chaque degré de juridiction l’identité du demandeur, la nature de sa demande et la décision rendue. 3°L’argumentation des

1. Quelques définitions Le plaidoyer pourrait être défini comme un processus dynamique et relationnel qui permet d'introduire un ou des changements significatifs de résoudre un problème important qui concerne un groupe, une communauté, par une décision concertée sur la demande et la participation des intéressés, avec l'assistance de partenaires convaincus. Partout où un changement doit se faire, le plaidoyer a un rôle à jouer. Il y a plusieurs définitions du plaidoyer : Le plaidoyer

B – LES FORMES DE L’AUTORITE II – LA PRISE DE DECISION AU SEIN DE L’ENTREPRISE A – LA TYPOLOGIE DES DECISIONS B – LES METHODES ET TECHNIQUES DE PRISE DECISIONS Bien que plusieurs auteurs se soient attelés à définir le concept d’entreprise

controler I - Qu’Est-ce qu’une decision ? A) Définition : Décider est un processus qui selon les informations disponibles conduit à faire un choix entre plusieurs options . C’est apporter une solution satisfaisante à un problème posé . Ainsi toutes les décisions n’ont pas la même importance ni la même portée. B) Différent types de décision On distingue trois grands niveaux de décisions : stratégiques, tactiques et

MÉTHODOLOGIE DU COMMENTAIRE D’ARRET I – ANALYSE de L’ARRET La partie ANALYSE vise à vérifier que chaque étudiant parvient à lire et à décortiquer un arrêt de la Cour de cassation. En effet, chacune des parties de l’analyse (en dehors du problème de droit) répond à une partie de l’arrêt. A/ Appréhension des faits et de la procédure 1) Faits matériels o L’idée générale : il est très important de comprendre que chaque affaire présentée à la Cour de cassation n’est pas le fruit du hasard mais qu’elle

Présentation de l’exercice du commentaire d’arrêt (rappel) Il s’agit dans cet exercice d’apporter une réflexion organisée sur la décision de justice, après avoir procédé à son analyse. Il est alors nécessaire d’expliquer la décision, et d’en apprécier la portée (présentation de la décision du juge, définition des concepts pertinents, analyse et critique de la décision du juge). L’objectif de cet exercice est de vérifier la compréhension critique du raisonnement du juge. Méthodologie du commentaire

LA PRISE DE DÉCISION ET L’ANALYSE DE CAS EN MANAGEMENT Anne Mesny Introduction : La prise de décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse

INTRODUCTION Pour prendre une décision il faut sélectionner un cours d’actions parmi différents cours d’actions possibles, c’est-à-dire choisir une option, parmi un ensemble d’options. La traduction latine du mot décision : « decidere » parle de trancher. «La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). La décision a 3 fonctions : - Permettre d’engager volontairement l’action (pas de déterminisme) - Permettre