Problème de la décision

La prise de décision en matière de politique publique « Il arrive que les grandes décisions ne se prennent pas, mais se forment d'elles-mêmes», cette citation de Henri Bosco met en lumière la facilité de la prise de décision, cependant, il ne précise pas dans quelle situation les décisions se « forment d’elles mêmes ». En effet, les décisions en matières de politique publique n’engagent pas qu’un seul homme, mais une multiplicité et ainsi un certain contrôle doit être opéré sur ces dernières pour

L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Elle est aussi la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

Qu'est ce qu'un dirigeant? Quel est son rôle? Gérer 1 groupe de personnes Prendre des décisions ----< GRH ----< Financement ----< Produit Créateur de l'organisation I) La prise de décision A) Qu'est ce que décider? doc 1 et 2 p6/7 1° En septembre 2008, Danone a décidé de lancer l'éco pack pour produire

Contexte de la prise de décision 2. Les modèles de prise de décision 3. La prise de décision en groupe 4. La prise de décision dans les faits 5. Les outils de la prise de décision Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Expliquer la nature et l’importance des décisions Décrire les trois phases du processus décisionnel Désigner les différents types d’outils d’aide à la décision Page  3 La nature de la prise de décision  CONTEXTE DE LA PRISE

démarche d’aide à la décision Cours complémentaire L’action des managers s’inscrit dans des prises de décision sans cesse renouvelées. De par sa qualité de collaborateur privilégié des managers, l’assistant doit être en mesure de les aider dans leurs prises de décisions. Un certain nombre d’outils et techniques facilitent et tentent de rationaliser la prise de décision. La méthode d’analyse et de résolution de problème issue de la démarche qualité facilite le processus de décision. I. Approche

SERIE II : DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable

LA PRISE DE DÉCISION Qu’est ce qu’une décision? La prise de décision consiste à examiner des options et les comparer pour choisir une action . Processus décisionnel Les modèles de prise de décision Le modèle rationnel La prise de décision est censée être rationnelle. Choix rationnel: une décision cohérente et générant de la valeur dans la limite des contraintes données . Les limites du modèle de rationalité • Certitude – Contexte impliquant qu’au moment de prendre une

• Objectifs et enjeux du système d’information 2) Le processus décisionnel • Définition de la décision • Les catégories et modèles de décision • Définition du processus décisionnel II. Le système d’information en support du processus décisionnel 1) L’information est un facteur essentiel du processus de décision 2) La qualité des systèmes d’information s’améliore et favorise le processus de décision III. Le système d’information ne peut être le seul facteur du processus décisionnel 1) Des

Une des fonctions les plus exigeantes d’un gestionnaire consiste à résoudre des problèmes. Cette  activité se fait par le processus de prise de décision et suppose le choix d’un plan d’action parmi  plusieurs.  Afin  de  mieux  comprendre  ce  dont  il  est  attendu  de  la  résolution  de  cas,  il  est  important de définir deux concepts forts importants à celle­ci.   En premier temps, « cas » signifie la description d’une situation présentant un problème au sein  d’une organisation. L’étudiant est appelé à analyser différents cas