Problème de la décision

Robert Kast La théorie de la décision Nouvelle édition Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris DU MÊME AUTEUR Rationalité et marchés financiers, collection « Gestion », Economica, Paris, 1991. Fondements microéconomiques de la théorie des marchés financiers (avec André LAPIED), collection « Gestion », Economica, Paris, 1992. Catalogage Électre-Bibliographie (avant publication) KAST, Robert La théorie de la décision. – Nouv. éd. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères

MODULE 1 MODÉLISATION Louis Houde Département de Mathématiques et d’informatique Université du Québec à Trois-Rivières MODULE 1 Modèle linéaire La programmation linéaire est la modélisation d’un problème de production visant à maximiser un gain tout en gérant les ressources disponibles. L’idée est de modéliser les relations entre la production, les ressources disponibles et le gain dans le but d’obtenir le meilleur compromis. Le modèle linéaire est une formulation qui donne ces relations sous

Pouvoir et prise de décision Introduction : En raison des progrès et de la généralisation de l'informatique et des nouvelles technologies , de l'information et communication (NTIC), donc de nombreux outils en gestion informatisés ont largement aider les managers dans le cadre de processus de décision. De ce fait, une bonne connaissance des mécanismes et des modèles de la décision est donc nécessaire. I – Les modèles de prise de décision 1. Les étapes de processus de décision Dans les années

DSY005 - Bases de l'organisation Version du 16/12/2008 Décisions et processus décisionnels Plan du cours 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires 1.2. De nombreuses typologies diversifiées 1.2.1. Les types de décisions selon leur durée 1.2.2. Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur

INTRODUCTUION Il est courant de dire que le gestionnaire est un décideur. La décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. En effet, La décision a pris une grande importance parce qu’elle revêt le caractère de prestige et de puissance conféré à la personne qui commande, mais aussi parce que c’est l’acte de gestion (ou l’acte en générale) par lequel où s’engage, où se manifeste, et en transformant son vouloir en action

procédure les prétentions des parties le problème de droit la solution Les faits :
    Il s'agit de relever, dans l'ordre chronologique et de manière succincte mais précise, les faits qui ont donné lieu au litige. Il n'est utile que de relever les faits intéressants à la résolution du litige. La procédure :
    Il s'agit de relever toutes les étapes judiciaires de l'affaire : qui saisit telle juridiction, qui est le défendeur, quelle décision a été rendu auparavant le cas échéant, à quelle

l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue

aux décisions et processus décisionnels (1) P la n 1. Introduction à la prise de décision 2. Typologie des décisions dans l!entreprise 2009 Bernard ESPINASSE Professeur à l'Université d'Aix-Marseille 3. Rationalité du décideur • Introduction à la prise de décision 4. Modélisation des processus décisionnels • Typologie des décisions dans l!entreprise • Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 1 Décision et processus

Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert -

: Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système