Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

ouvrages s'adressent aux étudiants de troisième cycle, aux chercheurs et enseignants chercheurs. Les séries Krisis, Clichés et Cours Principaux collection. font partie de la La série Krisis a été créée pour faciliter la lecture historique des problèmes économiques et sociaux d'aujourd'hui liés aux métamorphoses de l'organisation industrielle et du travail. Elle comprend la réédition d'ouvrages anciens, de compilations de textes autour des mêmes questions et des ouvrages d'histoire de la pensée

approche empirique de la cohérence des comportements en environnement d’automa- tisation 82 Chapitre 4 : Les tableaux de bord logistiques et la quasi-intégration des systèmes de pro- duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable en question 92 12- La comptabilité de l’intégration en question 98 II/ Les pratiques comptables et le management logistique intégré 100 21- Une synthèse des études empiriques

Complexité de l’achat industriel (voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion,… Exemple : fusion informatique : Nec, Zenith,

Développement - Maturité - Déclin CHAPITRE II L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Les composantes et les impacts sur l’entreprise. Chaque entreprise adopte son propre mode de management, elles fonctionnent différemment en fonction de leur environnement. L’environnement Tout ce qui est en dehors de l’entreprise et la confrontation de ces différents facteurs permet de révéler ses forces, ses faiblesses, de mesurer sa capacité de réaction, d’anticipation. Le fonctionnement et le management s’adapte

La Maison des Etudiants “Aimé Schoening” Le bâtiment B de l’Espace Richter Il abrite l’ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et est doté d’une connexion WiFi accessible après validation du compte informatique ENT (Environnement Numérique de Travail) sur le site internet de l’Université Montpellier 1. La MDE comprend également : d une annexe du BVE Répartition de l’ISEM dans le bâtiment : Tél : 04 34 43 24 11 au rez-de-chaussée 5 Direction de l’ISEM

a)section Archives b) section Impôts et Cotisation 3) service achat /matériel a)section achats courants b) section achats matériels techniques C) DEPARTEMENT LOGISTIQUE 1) Service stockage a) dépôts intérieur b) représentation de Soraz et de Cotonou c)dépôt de Dosso d) service laboratoire 2) Service approvisionnement

la réalité économique. D'ailleurs, Schumpeter, lui-même, n’oppose pas systématiquement le statut d’entrepreneur à celui de manager. Un entrepreneur doit être en mesure de démontrer des talents de gestionnaire, de même un manager confronté à un environnement changeant doit faire preuve de créativité et d’esprit de conquête. Dans ces conditions les dirigeants d’entreprise, quelle que soit la taille de leur entreprise, sont souvent à la fois des entrepreneurs et des managers. On constate également que

réapprovisionnement en composants sont supérieurs aux délais de livraison des produits finis promis par l’entreprise. Les managers sont donc confrontés au problème du choix d’une méthode de prévision et d’une politique de gestion des stocks optimales. Le besoin d’une bonne estimation de la demande est impérieux pour le pilotage de flux dans une chaîne logistique. Pour cela, il est nécessaire d’effectuer des prévisions et de les intégrer dans les modèles de pilotage de flux, en particulier dans des contextes

(approche sectorielle basée sur des effets quantifiables) ¯ Approche systémique tournée vers l’action générant une pluralité d’impacts Anticipative : mise en évidence de tendances lourdes permettant de réduire les incertitudes dans un environnement complexe et incertain (faits porteurs d’avenir, logiques émergentes, ruptures prévisibles) § démographie, effets de la pression Globale : évolution de la société selon des approches géographique, économique, technologique, sociologique § appréhender les interactions

formation des adultes. C'est dans cette optique que l'on enseigne à déconstruire les prises de décision ; on explore la rationalité des causes et des fins, pour en comprendre la logique et le sens, et par là même on espère pouvoir se former. Pour les problèmes non-structurés, la modélisation classique est bien mal à l’aise. Réfléchir ou agir , ou ce qu’on appelle «dimension décision» est un acte très investi par les dirigeants, dans lequel ils se sentent observés, évalués dans leur fonction. Ils