Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de

métier à multiples casquettes 16 (a) Le métier de tourneur/producteur 16 (b) Le métier de coiffeur-visagiste 18 (c) Le métier d’animateur 20 (d) La démarche commerciale 21 Section 3.02 Un métier en réseau 22 (a) Les prestataires logistique 22 (b) Les artistes 22 (c) Création d’un fichier presse 23 Section 3.03 Bonus 23 (a) Déco en Scène – Rendez-vous brief mariage 23 Article IV. Bilan 24 Section 4.01 Ce que j’ai appris 24 (a) L’événement, baromètre de la santé de

de l’organisation est un moyen de prise de décision intégré prenant en compte - l’analyse de l’environnement - Le choix d’objectif stratégique - Les impératifs technologiques - Les problèmes humains (psychologique et sociologique) • Il n’existe pas une forme de structure supérieure • Mais il existe une structure « la mieux adaptée » à une entreprise, dans une situation donnée. a) La différentiation

ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse

document 4. |I : Quel est le problème que rencontre | |L’office des transports de la Corse n’a accordé aucune ligne à Corsica Ferries | |Corsica Ferries dans son développement ? | |sur Marseille, la compagnie ne peut donc se développer en France. | |M : Quelle est la solution retenue par la | |Corsica Ferries a décidé de créer une nouvelle compagnie, en joint-venture, | |compagnie pour résoudre ce problème ? | |« Kallisti

Efficacité marketing : de la recherche de prospects à la conclusion de contrats .14 Accéder aux données financières dans toute l'entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Optimiser les performances de la chaîne logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Solutions pour optimiser la productivité au niveau des processus métier . . . . . . . . . . .18 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . .

1. Introduction  On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation 3 problèmes:   L’environnement recouvre une grande diversité d’influences  Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier

épandeurs d'engrais naturel : NATU. Elle a su s’adapter aux modifications du marché en créant des matériels et produits complémentaires de négoce : NEGO. Novagro est très bien positionnée sur ces marchés toutefois le récent problème de santé de son directeur a fait naître des problèmes. Ceci oblige l’entreprise à repenser sa configuration interne. Cet incident va également être l’occasion de réorienter sa stratégie fortement bouleversée par la PAC et une lutte concurrentielle qui s’intensifie. Il est

marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) : les actions à mettre en œuvre Les objectifs sont multiples parce qu’ils prennent en compte des intérêts différents ( voir divergents) comme ceux des actionnaires

s’arrêtera à la première solution suffisamment bonne pour correspondre à ses critères de choix.  Dans son processus de décision, l’individu est fortement influencé par son environnement organisationnel. Les décisions prises relèvent d’une logique procédurale (modèle IMC) :  I  Intelligence : processus de réflexion qui délimite le problème et qui situe les éléments et facteurs à prendre en compte.  M  Modélisation : identification et évaluation des solutions alternatives envisageables  C  Choix : Sélection