Problématique Hard Discount

nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière. Concurrence (cf. annexe 2) :  Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

et la fidélisation ne sont elles pas liées ? Et au delà d’une simple alliance, la question qui se pose alors est dans quelle mesure la promotion conduit- elle à la fidélisation de la clientèle d’une grande surface ? Pour répondre à cette problématique nous allons adopter le plan suivant : premièrement, nous allons donner un aperçu général sur l’enseigne Marjane Agadir Founty, ensuite nous allons procéder à une analyse de l’existant pour enfin découvrir les résultats de l’enquête menée sur le

de l’engagement du 17 juin 2004. (3) Voir liste des membres. (4) Annexe 1. Liste des personnes ou organismes auditionnés par le groupe de travail. Introduction 17 Depuis longtemps, les relations entre producteurs et distributeurs sont problématiques. Un indice sommaire, mais significatif, de la sensibilité de ce sujet est certainement la succession, à un rythme élevé, de textes visant à faciliter ou à mieux équilibrer ces relations. Pour s’en tenir à la période récente, l’ordonnance du 1er

particulièrement aux USA. En France, les groupes Casino et Carrefour misent tout sur leur pôle hard discount pour faire face à la crise. En avril 2009, Carrefour a lancé sa nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré

marché On observe 3 grands réseaux de distribution pour le marché des jus de fruits : • La plus grande part de marché est celle des grandes et moyennes surface (60,4%) qui restent encore le moyen de distribution privilégié des jus de fruits. Les hard discounts, en seconde position représentent également une importante part de marché avec 29,4%. Enfin, le troisième réseau de distribution non négligeable est celui de la consommation hors domicile (bars, restaurant, cafés) qui représente 9,9%. •

supérettes, les supermarchés ou encore le commerce de détail de produits surgelés. Ces dernières années, on constate en Saône-et-Loire, comme partout en France, des tendances fortes liées à une véritable montée en puissance des magasins de type hard-discount. Parallèlement, on assiste à un essoufflement dans la création des très grandes surfaces et au lent déclin des « supérettes ». Les commerces alimentaires en libre-service 1. Quelques définitions La surface de vente définie par l’Insee se présente

II-/ Analyse de la situation existante 1-/ Mission Surprendre et gâter les clients jour après jour en proposant : • Le plus large assortiment de produits (des marques nationales, des produits de la marque Carrefour, des produits Carrefour Discount à prix plancher, des produits bio et écologique) • le meilleur service et un rapport qualité prix incomparable Garantir à nos collaborateur un cadre de travaille sain et viable. Exercer le métier de la grande distribution en limitant le

Politique prix Auchan Mériadeck. Auchan comme tout les grandes enseignes à lancé sa propre marque de produits à prix discount, depuis la monté spectaculaire des magasins du hard-discount. Avant les magasins hard-discount étaient « le magasin du pauvre ». en 2002, 62% des français avaient déjà fait leur courses dans un magasin discount, ainsi le nombre d'unité à énormément augmenté. Donc ce phénomène fait réagir les grandes enseignes qui voient leur fréquentation diminuer d'autant plus depuis la

Leclerc, Intermarché, Carrefour, Promodès, Auchan, Casino 3 que 25,3 % se sont déroulées dans des supermarchés, laissant 37,7 % aux petitscommerçants et autres spécialistes. Parallèlement à cette restructuration des petits groupes, le hard discount (discompteur en Français) s'est fortement implanté dans l'Hexagone depuis 1988 avec l'arrivée des deux enseignes Allemandes Aldi et Lidl. La riposte de la part de Carrefour s'est traduite par la création de points de ventes Ed, et Leclerc a récemment

Supermarché 13,8% Ecomarché Supermarché Netto Hard discount 0,8% Poivre Rouge (anciennement Restaumarché) Restauration Vêti Vêtements, chaussures et accessoires 10,6% Roady Entretien automobile 10% Bricomarché Bricolage 12,3% Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaires