Problématique Hard Discount

alors que les marques traditionnelles sortent une collection par saison, Zara ajoute de nouvelles collections dans ses magasins toutes les deux ou trois semaines, afin de stimuler ses ventes tout au long de l’année. Même objectif du côté du hard-discount alimentaire, qui s’est développé en cherchant à écouler les plus gros volumes de marchandises en un temps aussi réduit que possible. Le principe jadis adopté par la grande distribution classique à ses débuts, mais qu’elle a aujourd’hui un peu

décidé de réaliser mon travail sur le rayon confiture, pour cela je me suis rendue au sein de trois Grandes et moyennes surfaces ( GMS): -L' hypermarché Auchan de Val d'Europe. - Le supermarché Carrefour Market de Bussy Saint Georges. -Le magasin hard discount Leader Price de Bussy Saint Georges. Ces trois points de ventes ont la même zone de chalandise, en effet, Carrefour Market et Leader Price sont situés dans la même ville, ce sont deux enseignes qui se trouvent l'une en face de l'autre, l'hypermarché

2300 Intermarché en Europe, dont de 1800 en France. Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne, au

Boutique - supermarché : 400 à 2500m² → Magasin - hypermarché : > 2500m² → GSS (Grde Surface Spécialisée) Surface alimentaire / surface non-alimentaire Ces unités comm de commerce & de détail sont complétées par le maxi-discompte (maxi discount) correspondant à la vente de gros destinée aux professionnels mais svt peu à peu aux particuliers. Les volumes sont plus importants et le prix réduit. Cela correspond généralement à un positionnement d’entrée de gamme. 2) Unités comm pour les pros

|Forces |Faiblesses | |Localisation |Implantés le Centre-ville |Proche des Hard Discount et des magasins non | | | |Alimentaire de Centre-ville | |Clientèle |Aisés, de centre ville,

PROBLEME N°4 : LES FORMES DE DISTRIBUTION LE SELF-DISCOUNT CHEZ AUCHAN COMME REPONSE AU HARD-DISCOUNT I. Analyse du Problème Il s’agit d’identifier les évolutions de la distribution, entre formats existants et émergents, afin de définir pour Auchan des solutions et des axes de recherche pour sa stratégie de lutte contre la nouvelle et menaçante concurrence du commerce électronique (e-commerce) et du maxi-discompte (hard-discount). II. Cours sur les formes de distribution La distribution

multi enseigne * livraison à domicile * amplitude horaire * site internet avec le service de course en ligne | Présentation | Basic, classique | Employés (quantité et qualification) | Peu nombreux, polyvalent (pas autant que dans le hard discount) | II. Comparaison de Monoprix avec son concurrent Simply market Nom de l’entreprise | Monoprix | Simply Market | Groupe | Galerie Lafayette et casino | Auchan | Format | Magasin populaire | Supermarché | Méthode de vente | Libre

Carrefour. Aucune concurrence à craindre non plus au niveau des Discounters : même la nouvelle enseigne Provenc'halles qui a ouvert juste en face des Halles Savoyardes et qui adopte le même concept s'est vu perdre la bataille tant au niveau fréquentation que au niveau des résultats chiffrés du magasin, car elle a sacrifié la qualité du personnel au profit de prix bien plus bas. De plus , il est très difficile de faire du marché discount sur des fruits et légumes car ce sont des produits fragiles ,

fournisseurs comme des PME locales. Le magasin offre plus de 250 000 références dont 150 000 produits alimentaires et non alimentaire et 100 000 références bios marchées porteur. Il y a plusieurs gammes de produit : -Les produits Hard discount de marque winny -Les MDD de marque Cora -Les produits nationaux que l’on retrouve dans les autres magasins La communication média du magasin se fait essentiellement en local, les spots TV n’ont pas lieu d’être car Cora n’est présent

pour les minorités ethniques et du sexisme pour la discrimination féminine. II/ Quatre exemples - Deux responsables de Lidl condamnés pour discrimination à l'embauche : Dans le document 1 nous verrons deux responsable de l’enseigne hard discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refuse d’embaucher une jeune femme étrangère - Discrimination : enceinte, elle est recalée pour une vente de produits Fitness : Ensuite dans le document 2, une femme enceinte recalée pour