Problématique Hard Discount

offrant une bonne qualité de prestation, il prend peu à peu de l'importance et commence à s'implanter dans le centre de la France. Le prix au centre des débats L'année 2004 a replacé le prix au centre de la compétition entre les enseignes. Le hard discount a pris des parts de marché aux hypermarchés en pratiquant une politique volontariste de distribution de mini catalogues mettant en valeur les promotions et surtout le prix bas. Les grandes enseignes n'ont quasiment qu'un moyen pour répondre: arroser

valorisation du marché → Offre de plus en plus sophistiquée - Tous circuits confondus, le marché a crû de près de 2% en 2011, tiré par la nourriture pour chats en grandes surfaces (+ 4,8%) ainsi que par les circuits spécialisés (+ 2,2%) et le hard discount (+ 2,8%). -Consommateurs particulièrement loyaux à l'égard des marques et moins regardants sur les dépenses. (ils accordent de plus en plus d'attention à la composition des produits et à l'origine des ingrédients) - Aspect santé et nutrition en

Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones en leadership. Derrière les inévitables hard discounters, qui ont toutefois reculé, Système U est l’une des enseignes qui a vu son image de prix progresser le plus fortement en 2009

| |Technologique |Mise en place d’un site internet pour le cora|Développement du e-commerce et des sites | | |drive, et d’une application CORA sur IPhone. |discount qui casse les prix. | |Ecologique-naturel |Mise en place d’une gamme de produits bios. |Difficulté a développé un mode de | | |L’entreprise entreprend

véritablement le concurrent direct. La surface de vente, l'offre et le niveau de prix sont sensiblement égaux. Sa notoriété et sa grande galerie commerciale (90 boutiques) génèrent du trafic. Indirecte Les concurrents indirects sont les enseignes de hard discount présents sur le secteur qui connaissent une forte progression de leurs parts de marché dans l'alimentaire (+1% entre 2007 et 2008): • LIDL • LEADER PRICE Leur avantage concurrentiel réside avant tout dans leurs prix très compétitifs. • Les

Maison a beaucoup de concurrents dans la région de Saint-Avold. Ses concurrents directs sont les magasins spécialisés dans l’aménagement d’intérieur c’est à dire Vima et la Foire Fouille. Les concurrents indirects sont les supermarchés et les hard discounts qui s’implantent à proximité de Cora et qui captent sa clientèle possible comme par exemple Leader Price. La classe d’âge des clients du rayon Maison : |AGE |Nombre

Décideurs de la Grande Distribution 3 Repères méthodologiques  Population de référence : 29 684 décideurs de la Grande Distribution, qui exercent leur fonction dans le commerce de grandes surfaces à prédominance alimentaire (supermarchés dont hard-discount et hypermarchés uniquement) et dans les centrales d’achat alimentaires et non alimentaires.  Echantillon de 750 individus : constitué en tenant compte du type de magasin (centrale, hyper., super.), de la surface de vente, de la fonction de l’individu

Un concept toujours pertinent ? Emmanuel Chadeau écrivait : «l’histoire des entreprises de commerce de détail, qui reste un chantier ouvert, n’est pas un modeste recoin de l’histoire des entreprises: elle appartient par ses objets, par ses problématiques et ses rythmes, à l’histoire générale de la production, des échanges, des métiers». Le commerce dans sa forme actuelle se développe à partir du 19è siècle. Jusqu’à la révolution industrielle, la production reste essentiellement artisanale et

et opérationnel IV. Le Rôle des panels p 26 • Le rôle des panels dans un positionnement • Le rôle des panels dans la création de valeur • Le rôle des panels dans une stratégie glocale V. Réponse à la problématique p 30 Conclusion INTRODUCTION Depuis la révolution opérée par Aristide Boucicaut, le paysage du grand commerce français et mondial est en constante évolution. Le développement du marché demande, aux distributeurs, une adaptation permanente

Produit : Nous proposons un large choix de produits de type alimentaire et non alimentaire. Nous mettons à disposition des clients des produits nationaux, des MDD (PNF fabriqué dans nos usines et des PNM fabriqué par des usines sous-traitante), du hard discount et des produits régionaux. 82,80 % sont des produits alimentaires et 17,20 % sont non alimentaires. Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution :