Problématique Hard Discount

Bricolage (GSB et MSB), Hard Discount et franchise (en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004). Voici donc quelques données qui permettent de voir l’importance de l’enseigne sur le marché Français, En terme de chiffres d’affaires, le Groupe Leroy Merlin se développe aujourd’hui au travers de trois concepts : la GSB (grande surface de bricolage) avec Leroy Merlin, la MSB (moyenne surface de bricolage) avec Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discount avec Bricoman. Chaque enseigne

100 supermarchés. Les maxi discounts Carrefour est présent sur ce segment de marché au travers de son acquisition de l’enseigne ED. Cette enseigne regroupe plus de 897 points de vente en France (en date du 31/12/2007), dont beaucoup sont implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi

boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan et Simply Market), et de marques nationales. Distribution : Chronodrive propose de passer commande sur le web, et passer la prendre au magasin moins de 2 heures après, sans rendez-vous.

Permettre la négociabilité des prix Entre temps, entre 1995 et 2003, les grandes marques du Hard Discount : Norma, Aldi, Lidl… apparaissent. Ces nouveaux systèmes de distribution sont très vite imités par les français comme Leader Price, Netto… et prennent tous des parts de marché conséquentes donc en 2004 les hypermarchés combattent ces hard discounters en sortant eux aussi des produits discounts. Comment la législation s’applique-t-elle pour calculer le seuil de revente à perte ?

| |Source : Panel distributeurs – origine fabricant CAM juillet 2003 | Le marché du café est resté stable en 2004 après 2 années de régression due à la montée du hard discount et des MDD pour atteindre près de 2 milliards d’euros (+1,4 %) de Chiffre d’Affaires soit 141.961 tonnes (-1,7%). | |Chiffres d’affaires |Évolution

de personnels, ce qui est très handicapant pour assurer le bon fonctionnement de la clientèle, des ruptures de stock courants sur les produits en promotion et une concurrence très présente sur le marché. Le diagnostic m’a permis de proposer la problématique suivante : Comment augmenter le chiffre d’affaire du rayon en manque de personnels sur un marché de plus en plus concurrencé ? 2.2 Diagnostic externe | |Opportunités |Menaces

structure, puis le marché globale de la grande distribution, puis nous ferons une analyse de l'offre et de la demande. Dans un quatierme temps nous paleron de mes missions réalisées et observées au sein d'ATAC. Et enfin , je développerait ma problématique axé sur la législation des produit frais. I) Présentation générale de la structure : Des chiffres prometteurs : Le groupe auquel appartient ATAC s’appelle shiver ou sas, masagrand service. C'est une société par action simplifiée. Le magasin

régional Espace St-Quentin et du centre commercial SqyOuest ; ce qui implique un éloignement du centre ville donc d’une attractivité faible. ¾ Concurrence : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par

Carrefour, numéro 2 mondial de la grande distribution, ainsi que le magasin et le rayon où j’ai effectué mon alternance. Puis, j’aborderai la loi Châtel, afin d’exprimer au mieux les réformes entreprises et les points intéressants pour répondre à la problématique. Je poursuivrai enfin mon étude par la parution récente de la loi pour la modernisation de l’économie, portée par Christine Lagarde, prolongement de la loi Châtel. Enfin, je ferais un premier retour et constat sur ce que les lois doivent apporter

régional Espace St-Quentin et du centre commercial SqyOuest ; ce qui implique un éloignement du centre ville donc d’une attractivité faible. Concurrence : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par