Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergi et les ressources en eau ». ie Discours de Sa Majesté Le R Mohammed VI que Dieu l’Assiste Roi à l'occasion de la Fête du Trône Tanger : 30 Juillet 2009 Immobilier de 2020, éléments prospectifs e par Ahmed Taoufiq HEJIRA Le logement est au cœur de préoccupations des citoyens marocains et es donc de l’Etat, à ce titre Sa Majesté le ROI que Dieu l’Assiste a érigé a l’habitat l’h bit t en priorité nationale d i ité ti l depuis 1999 au

processus et apprentissage organisationnel – devront traduire la stratégie de l’entreprise sous contrôle et une analyse approfondie des liens qui les relient devra permettre au gestionnaire de suivre l’opérationnalisation de celle-ci. Pour que ce tableau de bord puisse être un outil de pilotage de l’agence bancaire – qui peut être considérée comme un point de vente (Thomas, Gable, et Dickinson, 1999) de la banque – les indicateurs retenus devront obligatoirement correspondre à des leviers d’action du

réfléchir et de raisonner sur les situations de travail dans lesquelles ils devront agir. Ceci a des conséquences, comme on le verra, sur les différents points de vue que l'enseignant doit être capable d'utiliser. Aujourd'hui, nous dresserons un tableau général de ce qu'est la GRH et nous rappellerons quelques éléments f ondamentaux. Il s'agit d'une introduction, à laquelle donc ne correspondent pas d'ateliers pédagogiques. 5 Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs

chantier par exemple), des coûts indirects (impossibles à affecter au produit ou à un chantier). Ure difficulté que l'on rencontre est le choix entre l'affectation des coûts en fonction de leur caractère fixe ou variable, et direct et indirect. Un tableau peut synthétiser les choix envisageables : COUTS DIRECTS COUTS VARIABLES Coût de fonctionnement des moyens de production et charges consommables Charges induites impossibles à affecter avec précision à un produit COUTS FIXES Coûts des équipements

effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de bord financier au sein de la coopérative COPAG du 14 Avril au 14 Juin 2008. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. |BFR : Besoin en fonds de roulement | |TB : Tableau de bord

obtenus aux moyens mis en œuvre pour la réalisation de l’objectif. - La pertinence : L’adéquation entre les objectifs et les moyens Une organisation est dite performante si et seulement si elle est efficace, efficiente et pertinente. Problématique : Pourquoi évaluer la performance et les résultats d’un point de vue local et externe d’une entreprise ? Annonce du plan : Nous allons nous intéresser dans un premier temps à l’entreprise d’un point de vue local, puis dans un second temps à

les outils mis en place que les activités résultant effectivement de ces derniers. C’est ce que nous nous proposons de faire ici à partir de l’observation du système budgétaire de deux sociétés cotées effectuée lors d’une étude terrain. Notre problématique de recherche peut se présenter selon la double interrogation suivante : la RSE a-t-elle un impact sur la configuration du système budgétaire (question de l’influence) et ce dernier mesure-t-il effectivement une performance globale (question de

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation

......... 11 1. CONTEXTE GENERAL : LA COOPERATION AU CENTRE DE LA GESTION DES CHAINES LOGISTIQUES........................................................................................................................................... 12 2. PROBLEMATIQUE : COMMENT PILOTER L’EVOLUTION DE CHAINES LOGISTIQUES DE TAILLE MONDIALE ? ............................................................................................................................................ 14 3. ANALYSE DU CONTEXTE ET