Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

étant la Responsabilité Sociale des Entreprises, nous délimitons son étude dans les développements suivants. Ainsi dans cette partie, nous nous attachons à définir notre champ d’étude (0.2.1) avec ses frontières et ses fondements, à donner la problématique (0.2.2) ainsi qu’à présenter l’hypothèse centrale (0.2.3) et les enjeux de nos travaux (0.2.4). 0.2.1 LE CHAMP D’ÉTUDE Notre étude porte sur deux grands secteurs d’activité : les organisations sociales et médicosociales et le secteur de la

organisation administrative et informatique, culture d’entreprise, ambiance) et la composante externe (relations avec les clients et les fournisseurs, réputation de la société). Edvinsson et Sveiby proposent des indicateurs pour construire des tableaux de bord stratégiques (par exemple, navigateur de Skandia). Sur ces questions, le courant de la théorie des ressources stipule que les employés d’une entreprise constituent un avantage compétitif difficile à dupliquer pour la concurrence (Decock Good et Georges

A partir de cette idée, nous avons choisi de formuler notre problématique comme suit : « Quels sont les impacts de l’application des normes IFRS sur le métier du contrôleur de gestion au niveau d’une banque ? Comment ces derniers vont-ils gérer le passage vers les nouvelles normes et quels sont les grands chantiers qu’ils ont à mener ? » Compte tenu des éléments précédents, nous allons procéder au traitement de notre problématique par une méthode descriptive analytique et structurer la réponse

premières de manière à obtenir un bon produit à un prix acceptable par le consommateur. ✓ Le facteur « prix des matières premières » est décisif pour la compétitivité des produits. Le système tarifaire en vigueur au Maroc se révèle être problématique pour l’industrie locale. En outre, une sous déclaration du prix unitaire à l’importation est constatée, certainement par rapport au prix d’achat dans le pays d’origine. . Première partie : Contrôle de Gestion Logistique I) le contrôle

conseils tout au long de la période de préparation de cette thèse. Toute ma gratitude à mon tuteur institutionnel M. Saîd LAFTIT, actuel Directeur Général en charge des finances risques ressources au CIH , qui a eu l’idée ingénieuse de poser la problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès concernant le métier du contrôle de gestion. Je remercie également M. Alain BERDUGO, Professeur

clés :PFGSS - implantation – GRH- - projet – outils -planification- congés -horaire – hôpital Béni MELLAL- CHP de Tétouan. Table des matières Introduction ………………………………………………………………….. Première partie : Aspects théoriques …………………………………… I. La problématique …………………………………………………… II. Objectifs du projet……………………………………………………... 1. Objectif général …………………………………………………. 2. Objectifs spécifiques ……………………………………………. III. Contexte du projet……………………………………………………. IV. Revue de littérature ………………………………………………….

garantir une certaine pérennité. A la lumière de ce qui a été évoqué, nous avons donc posé la problématique suivante : « Quel serait l’apport de l’intégration du risque de crédit dans les systèmes de mesure de la performance des agences bancaires ? » C’est à l’issue d’un stage étalé sur quatre (04) mois, au sein de la Banque de Développement Local (BDL), que nous avons pu appréhender concrètement cette problématique, en touchant notamment à certains aspects pratiques qu’il nous a été donné de rencontrer

gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les implications de ces changements sur le management ? La problématique de la survie de l’entreprise dans son environnement est devenue plus que d’actualité ; elle est devenue la préoccupation quotidienne des dirigeants d’entreprise. L’aptitude à suivre et à anticiper les changements survenant au sein de l’environnement

plus aux significations usuelles de termes tels que gestion ou administration. Enjeux du management[modifier] En s'efforçant d'améliorer de manière incessante son action, le périmètre de référence du « management » s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du

certains sont colossaux (Pyramides d'Egypte, Murailles de Chine…). Mais le concept de Gestion de projet tel qu'on le connait de nos jours avec les méthodes et outils de gestion de projet est relativement récent. * 1870: Chemin de fer (1ère problématique de gestion de projet: milliers d'ouvriers, assemblage, coordination, production…) * Henry GANTT (1861-1919):Son diagramme permet une visualisation aisée de la planification et du déroulement du projet (ordre de passage des activités et le temps