Procter Gamble Unilever

L’extension géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents partenaires pour établir

de la 1ère génération (40 à 50 % moins chers que les marques nationales.). 1.5 Une ou plusieurs marques? Tout dépend de la politique des marques de l'entreprise. Marques individuelles C'est la politique suivie par Procter & Gamble (Ariel, Pampers,…), par Unilever (Omo, Signal,…)  Avantages: touchent beaucoup de consommateurs différents qui ne savent pas qu'il s'agit de la même entreprise.  Inconvénients: C'est coûteux, il y a une concurrence interne, mais peut être stimulant. Un

cherrat@managem-ona.com NABC boissons gazauses (coca cola) mzerhouni@nabc.ma NEXANS MAROC cablage abdellah.chenguiti@nexans.co.ma NOVARTIS PHARMA MAROC LABORATOIRE PHARMA Mohamed.benouarrek@pharma.novartis.com ONA HOLDING holding n.fassifihri@ona.co.ma PROCTER&GAMBLE Fabrication de produits d’entretien et couches bébés. debbarh.a@pg.com RAM transports aériens. rabouelfadel@royalairmaroc.com RICHBOND ameublement hakam@richbond.ma RMA WATANYA assurances d.saadane@rmawatanya.com SEWS CABIND MAROC cablage n.bouabid@sews-cabind

contribuerait en effet sérieusement à la déforestation de l’Indonésie et de la Malaisie. Désormais acheteur d’une huile « durablement sourcée », le groupe français a ainsi été classé parmi les bons élèves du WWF aux côtés de Marks & Spencer, Unilever ou Cadbury. Mais pour traiter la peau et cheveux, il est parfois difficile de ne compter que sur des matières 100% naturelles. La chimie verte est donc la réponse pour les 60% d’ingrédients non naturels. Cette démarche a permis dans certains cas

moins chers que les marques nationales.). 1.5 Une ou plusieurs marques? Tout dépend de la politique des marques de l'entreprise. • Marques individuelles C'est la politique suivie par Procter & Gamble (Ariel, Pampers,…), par Unilever (Omo, Signal,…) ( Avantages: touchent beaucoup de consommateurs différents qui ne savent pas qu'il s'agit de la même entreprise. ( Inconvénients: C'est coûteux, il y a une concurrence interne

groupe agroalimentaire ont progressé de 8,5% par an, à périmètre et taux de change constants, contre une moyenne de 6% pour un échantillon de sociétés qui regroupe de grands noms du secteur (Nestlé, Colgate Palmolive, Unilever, Coca-Cola, PepsiCo, Heinz, Diageo, Procter & Gamble ou Sara Lee). Danone mise sur sa capacité à innover, l'adaptation de ses prix aux attentes des consommateurs et son évolution vers l'alimentation infantile et la nutrition santé. Danone a une forte croissance interne

Dove cree que la belleza real se encuentra en diversidad de formas, tallas y edades. Podemos hacer una presentación de la marca. [pic] Creó en 1957, Dove es una marca de jabón y productos cosméticos cuyo la marca y el nombre son propiedad de Unilever. El primer producto de esta marca (El clásico jabón blanco) fue lanzado en Estados Unidos en 1955. El logotipo de la marca es una paloma (Dove en Inglés) con el color varía a menudo estilizada. Su mercado principal es la higiene del cuerpo.

2009 Business Week Septembre 2010 Marketing PUF 2010 42 21 23/09/2010 Les Strategies de la marque A. La Marque Produit A chaque produit correspond un positionnement et une marque spécifiques. (ex. Procter & Gamble avec environ 80 marques produit dans le monde, Unilever) même Septembre 2010 nom de marque un ensemble homogène de produits B. La marque – gamme: C. La Marque Ombrelle consiste a réunir sous le La marque ombrelle signe plusieurs catégories de produits différentes

myrimmellondon.c om/?v=19a3d9e53e11f605b3b9 44 3bf8e486d1c0   II. Les réseaux sociaux et blogs 5. Etudes de cas Campagne Fallen Angel de Lynx (2/3)  Impact: Personnalisation Réalité augmentée Buzz (Internet et TV) http://mashable.com/2011/03/17/unilevers-angels-ar/ http://www.bannerblog.com.au/2011/02/axe_excite_fallen _angels.php  Application sur la page fan Facebook http://www.facebook.com/lynxeffectuk?sk=app_10467688569 45 II. Les réseaux sociaux et blogs 5. Etudes de cas Evènement:

aux entreprises de maintenir voire de conforter leurs situations dans le marché. Notre étude se focalisera sur l’une des entreprises leader dans le marché des déodorants : Axe. Axe est une marque de produit d’hygiène pour homme du groupe Unilever sorti en France en 1983. Aujourd'hui, la marque est leader sur le secteur des déodorants masculins, avec une part de marché de 20 %. Il occupe la première place sur plusieurs marchés européens donc la France, qui sera notre périmètre d’étude.