Procter Gamble Unilever

la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55%. Elles appartiennent soit à des opérateurs nationaux (ONA, Diana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des multinationales pour ne citer que Nestlé, ou Procter & Gamble. Les branches les plus productives du secteur sont la transformation des céréales, l’industrie des produits laitiers, la fabrication des corps gras (huiles végétales mais aussi huiles de poissons). Les faibles taux d’investissement et le retard

représente environ 28,2% de la production industrielle globale Les grandes entreprises agroalimentaires sont soient des groupes nationaux (Groupe ONA, Holmarcom, Ynna holding etc.) soit des entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever etc.). Les agrégats économiques : a. Indices annuels moyens de la production du secteur : | | |

Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000 employés. Ceux-ci se concentrent sur l’invention et la vente. Le reste est réalisé ailleurs. Son rival BOEING, par tradition, refuse l’externalisation. www.tifawt

problems relating to its stability on the road. OTHER BRAND NAMING STRATEGIES INCLUDE Multi branding – Manufacturers introduce a number of brands that all satisfy very similar product characteristics for example in the detergents market Procter and Gamble have several brands all fulfilling the same purpose it also means that anyone trying to enter the market for the first time would have to launch several brands at one in order to compete again they are many advantages and disadvantages associated

6%, en 2010. 2 L’offre locale En 2009, 150 sociétés australiennes ont été impliquées dans la fabrication de cosmétiques, parfums et produits de toilette. Cette industrie est composée d’entreprises multinationales dont font partie Unilever, Procter & Gamble, L’Oréal et de petites et moyennes entreprises principalement domestiques dont Jurlique, The natural source, The Ward Group, … Cette industrie, qui emploie plus de 4000 personnes, aurait affiché des ventes de 1 Md AUD (745 M EUR) en

Etats-Unis 24% Importations de produits cosmétiques en 2005 Autres 21% produits de soin 44% produits capillaires 16% maquillage 19% 3. Importations japonaises Marques internationales les plus présentes : – Max Factor (Procter & Gamble) – Unilever – L’Oreal, … Marques européennes haut de gamme très demandées Produits importés en 2006, en Mds yens 90 Mds EU 26% 30 Mds 24 Mds EU 27% France 40% produtis de maquillage France 29% produits de soin Thaïlande 40% produits

l’Allemagne, l’Espagne et la France qui génèrent des recettes publicitaires se fixant aux alentours de 50 euros par habitant. 1. Principaux annonceurs au Maroc Les principaux annonceurs par ordre décroissant sont : Maroc Telecom, Méditel, Procter & Gamble, Unilever, Danone, le ministère de l’Intérieur, Coca Cola Company, Nestlé, Lesieur et Sialim. Les entreprises de télécommunications, totalisent 22 millions d’euros (242 MDH), suivies des fabricants agroalimentaires et des firmes cosmétiques et

s’annoncent nettement meilleures. Savons Sur le marché du savon, les principaux opérateurs sont : • Lesieur cristal qui commercialise les marques Taous, El Kef La main citron, El Kef La main paillettes, El Menjel La faucille et Laaroussa . • UNILEVER qui commercialise la marque Dove. • Les Huileries de Meknès qui commercialisent la marque L’épervier. • Bayer Storf qui commercialise la marque Nivea. • Johnson & Johnson qui commercialise la marque Johnson. Depuis 2003, le marché du savon

brossage dentaire pré nocturne. Acteurs  Pour ces trois segments, brosse à dents électrique ou manuelle et dentifrice, plusieurs grandes enseignes commerciales se partagent le marché. Nous trouvons tout d’abord le numéro un mondial Signal (Unilever), Colgate Palmolive, et enfin P&G. Ces trois leaders se partagent plus des trois quarts du marché français (dont ¼ pour Signal), et redoublent de vigilance face à leurs concurrents, pour pouvoir recueillir ne serait-ce qu’un ou deux dixième de points

Gabon Mines 380 920 272 Bamburi Cement Le Kenya Const. Matériaux 378 824 273 Groupe Mabrouk * Tunisie Diversifiée 375 765 274 Ressources Merafe Afrique du Sud Mines 374 975 275 Procter & Gamble Maroc Maroc Produits chimiques 373 982 276 Total Petroleum Ghana Le Ghana Petroleum Services 373 648 277 UAC Nigeria Le Nigeria Construction 370 613 278 Nouvelair Tunisie Tunisie Transport