Procédure De Mobilité Interne

définition peut-on donner au « risque social » ? À notre connaissance, il n’existe pas de définition du risque social. En vue d’établir un radar des risques le plus exhaustif possible, nous retiendrons la suivante : il s’agit d’un ensemble de facteurs internes ou externes à l’entreprise susceptibles d’affecter temporairement ou durablement son fonctionnement dans ses dimensions sociales et sociétales. Par dimension sociale, il faut entendre : mobiliser le personnel, partager valeurs et culture de l’entreprise

particuliers des différents cadres de l’administration. Ces statuts particuliers prévoient les mêmes règles relatives à la gestion des carrières  des fonctionnaires. Les conséquences qui en découlent ont un effet négatif sur la gestion de la mobilité et l’équilibre de la composante GRH. Par ailleurs, on constate que la plupart des  établissements publics ne disposent que d’un statut provisoire signé par le ministère de l’économie et des finances sans qu’il ne soit publié au bulletin officiel

compétences nécessaire pour combler les postes à pourvoir ou quand le personnel est surqualifié par rapport au poste à pourvoir. De façon générale, lorsque l’écart est quantitatif on fera plus appel à une embauche extérieure, programme de recrutement interne, à la réduction des effectifs, à la flexibilité du temps de travail. Si l’écart est de type qualitatif on fera plus appel à de la formation, apprentissage, tutorat, perfectionnement. 1. Formation Outil fondamentale pour l’acquisition de nvlle

anticipation. a) la personnalisation : concerne tous les domaines de la GRH, la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. b) L’adaptation. On parle de flexibilité : CDD, intérim, heures sup, mobilité, polyvalence. c) La mobilisation : elle repose sur une implication de la hiérarchie et sa capacité à motiver les collaborateurs. d) Le partage : La fonction RH est ainsi partagée avec la ligne hiérarchique. e) L’anticipation : Il est nécessaire

D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent à rechercher la meilleure solution possible aux besoins de clients internes en matière sociale : direction générale, cadres, salariés, partenaires sociaux, mais aussi externes. Vis-à-vis de ces clients, le responsable de la fonction doit garantir le respect d’un certain nombre de principes qui vont orienter ses actions et favoriser une régulation interne efficace. (Exemple : la ponctualité des personnes influencées relations avec les clients/la rémunération

stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises, que la promotion interne. a. Le contexte de la mission Le recrutement par approche directe concurrence principalement la promotion interne, puisque les entreprises disposent elle-même d’un service de ressources humaines. Dans ce contexte, une structure fait appel à des cabinets de chasseurs de têtes tels qu’Emprise, dans le

recrutement Le recrutement interne  Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ?  Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe. _ Après je vais vous présenter mes documents. _ Pour finir je vais conclure en répondant à ma problématique. Introduction Définition du recrutement : Le recrutement est une procédure gérée par la gestion des ressources

É V O L U E R D A N S L E G R O U P E le guide de la mobilité 2 “ Pour gagner notre pari dans les années à venir, nous resterons fidèles à ce qui a fait notre réussite : la motivation et l’engagement des hommes (…) Nous favorisons leur mobilité à l’intérieur du Groupe dans toutes ses composantes ”. extrait du Projet Groupe 3 Avant-Propos 4 La mobilité interne est une priorité pour le Groupe Banque Populaire. Outre les Banques Populaires Régionales, la Banque Fédérale, Natexis Banques

réglementaire . Réforme procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système d’information . Ouverture sur l’extérieur . Qualité de service OPTIMISATION DE LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN . Responsabilisation des dirigeants . Code de conduite . Formation . Renforcement de l’esprit de corps . Recrutement du personnel . Rémunération et motivation . Mobilité du personnel . Système disciplinaire 2 INTRODUCTION De par le monde, les administrations

humaines définie par la direction.- Assurer le suivi administratif des salariés.- Accompagner le management de l’entreprise par une gestion des effectifs et des compétences.- Participer aux réunions de direction de l’entreprise. | - Vérifier les procédures de gestion du personnel (auditeur social).- Gérer les plans de carrière et carrières internationales.- Prendre en charge les restructurations. | * Directeur des RH : Les responsabilités du directeur des ressources humaines couvrent l’ensemble