Procédure De Mobilité Interne

expérimentés3 » recule logiquement, tout en constituant toujours la grande majorité de la demande des recruteurs (85 % en 2005 et 77 % en 2015). Les niveaux d’expérience élevés demeurent une obligation pour les fonctions de DRH, RRH, celles liées à la mobilité, mais également dans une moindre mesure, pour les métiers touchant à la rémunération / avantages sociaux, aux relations sociales, à la paie et l’administration du personnel, la gestion de carrière et le SIRH. • Une forte présence des petites

..........................53 - L’avancement de grade .......................................................................54 - La promotion interne ..........................................................................54 4. La mobilité - La mobilité interne..............................................................................56 - La mobilité externe .............................................................................56 5. La formation - La Prise en charge des frais de transport

[pic] | | |COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? | [pic] INTRODUCTION : La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance. Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50%

fonction de son potentiel. b) L'adaptation Synonyme : flexibilité, adaptabilité. Selon perreti, la flexibilité recouvre 5 notions : – flexibilité quantitatives externe : jeu sur les salariés ( augmentation CDD, intérim) – flexibilité quantitatives interne : augm heures supplémentaires, augm des heures de travail a effectif constant, ou inversement chômage partiel, aménagement des horaires. (modulation de la quantités de travail fournit par les salariés) – flexibilité qualitatives (fonctionnelle) :

droit de vote double. Liens des associés avec le groupe dominant : un associé externe c’est à dire un associé d’une société dominée ayant une participation nul dans le capital de la société dominante, a des droit qui le distingue de l’associé interne. Les mobiles des associés : c’est le cas des actionnaire et des bailleurs de fond qui n’ont pas l’intention de participer à la gestion ce qui les distingue des actionnaires majoritaire. Donc il existe un conflit d’intérêt entre les bailleurs de

2004 Mots clés : carrières, transition, plafonnement, mobilité, compétence. Définitions issues de XM Littré : Carrière : Le cours de la vie, le temps pendant lequel on exerce une charge, un emploi, etc Transition : Manière de passer d'un raisonnement à un autre, de lier les parties d'un discours, d'un ouvrage. Ménager les transitions. Une heureuse transition. L'art des transitions. Plafonnement : Travail de plafond. Mobilité : Facilité à passer promptement d'une disposition à une

CARRIERE ET MOBILITE SOMMAIRE | | INTRODUCTION | page 3 | PARTIE 1 : PARTIE THEORIQUE | page 6 | 1- LA MOBILITE INTERNE : UN AVANTAGE CERTAIN POUR L'ENTREPRISE | page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION

de travail et le temps de travail. Leur modification nécessite l’accord du salarié. En cas de refus du salarié, le contrat est maintenu dans ses formes et conditions en cours ou alors l’employeur prend l’initiative de la rupture et engage une procédure de licenciement. La cause réelle du licenciement dépendra du motif de la modification proposée. B La modification des conditions de travail et l’application du pouvoir de direction de l’employeur La modification des conditions de travail

niveau nationale Chapitre 2 : les principaux freins à l’évolution des RH de la fonction publique « cas MEN » Section I : politique de développement des compétences Section II : politique de mobilité  Section III : opération «  intikala » Chapitre 3 : cas d’évaluation du DV, formation continue et la mobilité Section I : présentation du questionnaire Section II : analyse du questionnaire Section III : recommandations Conclusion Chapitre1 : présentation de MFPMA Section : présentation