Procédure De Mobilité Interne

p8 · La qualité et la sécurité des soins p 10 · La continuité et la coordination des soins p 12 · Le dossier de soins infirmiers p 14 · La responsabilité professionnelle p 16 · L’accueil, l’intégration, l’adaptation et la mobilité des professionnels p 18 · La coordination entre les services p 21 · La représentation professionnelle p 23 · L’évaluation des soins p 25 · L’évaluation professionnelle et le développement des compétences p 26 · Le système

et la récompense Prof. : Benabdelhadi 2 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH La gestion prévisionnelle des RH est liée à la stratégie C’est l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de : DÉCRIRE ANALYSER Les divers avenirs possibles de l’organisation en vue d’éclairer les décisions concernant les RH Prof. : Benabdelhadi 3 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition

Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition * I.2.1.2. Processus de recrutement * I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES * I.2.2.1. Définition * I.2.2.2. Politique de mobilité * I.2.3. LA REMUNERATION * I.2.3.1. Définition * I.2.3.2. Facteurs de rémunération * I.2.4. FORMATION * I.3. COMMUNICATION ET INFORMATION * I.3.1. DEFINITION

outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode de régulation des marchés du travail internes o Complémentarité des rôles de l’individu, de sa hiérarchie et de la DRH 3 Les acteurs de la gestion des carrières Organismes extérieurs Hiérarchie Carrière Représentants du personnel

Fonctionnement en réseau, diffusion de pouvoir Mission commune, valeurs partagées et compétences collectives. Valorisation des initiatives et des contributions Management base sur le leadership Satisfaction totale du client externe et interne Organisation adaptée aux entreprises confrontées à des changements permanents ou à de forte concurrente nécessitant les changements rapides et adaptation continuelle 2. Analyser le type d'organisation de l'entreprise QUIZ : Identifier le

Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT). Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec

d’évolution des métiers et des compétences à partir des facteurs d’impact : stratégie de l’entreprise, évolutions technologiques On peut ici qualifier cet accord GPEC «  à tiède ». En effet, il favorise avant tout la formation tout en privilégiant la mobilité des salariés d’un métier à un autre. La stratégie de l’entreprise n’est donc ni passive, ni agressive (restructuration complète), elle tend vers une évolution professionnalisante de ses salariés via des aménagements au niveau de la formation des

est lié par une convention collective (ou un accord), il doit appliquer les clauses de cette convention aux contrats de travail, sauf dispositions plus favorables du contrat Qu'est-ce qu'une clause de mobilité dans un CONTRAT DE TRAVAIL ? Le CONTRAT DE TRAVAIL peut comporter une clause de mobilité qui autorise l'employeur à modifier le lieu de travail du salarié. Cette clause est valable à trois conditions : • Répondre à l'intérêt de l'entreprise • Ne pas modifier à la baisse la rémunération du

humaines 6 II / Les impacts de l’ANI du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail 10 A) Sécurisation des parcours professionnels 10 B) L’accord sur la mobilité interne 11 C) L’accord sur le maintien de l’emploi 12 D) Le contrat de travail intermittent 12 III/ Les parties prenantes 14 A) La mobilité et les PSE 14 B) La rémunération et la santé 16 Conclusion 18 Bibliographie 19 Introduction Aujourd’hui, la crise

INSTITUT D'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE ARLON MUSSON ATHUS VIRTON Graduat en gestion des ressources humaines Est-ce que le développement de l'employabilité dans l'entreprise favorise la mobilité externe des travailleurs? Travail de fin d'études présenté par ETIENNE Vincent en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des ressources humaines Année 2010-2011 Page - 2 - Remerciements Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion