Procédure Du Pointage Pour établir La Paie

DESCRIPTION DES POSTES LA    DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE        Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE  SERVICE DE PRODUCTION  SERVICE METHODES ET TEMPS  SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : GENERALITES

est à l’origine de la science de la comptabilité » Brown 1995. Ces deux auteurs montrent dans leurs ouvrages que les Anciens avaient, très tôt, connu l’importance d’un bon système d’information de gestion, et qu’ils avaient souvent élaboré des procédures et des systèmes de contrôle interne, dont nous reconnaissons la validité quelques quatre milles ans plus tard. Les sumériens : Les sumériens du deuxième millénaire avant JC avaient compris qu’il est essentiel dans un système d’information d’établir

clients (pointage, lettrage justification de solde) règlement des fournisseurs, des bulletins de paies, répondre aux appels téléphonique, le calcule des heures des ouvriers pour les paies ainsi que d’imputer et comptabiliser les opérations de trésorerie puis les contrôler afin d’établir un état de rapprochement bancaire. De part, les diverses tâches exécutées, j’ai choisi de développer celle du « rapprochement bancaire». Je trouvai ce sujet, qui demande un travail de pointage long mais

DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES POSTES LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION

connaissances théoriques dans un environnement professionnel de travail. Bien que la durée du stage a été assez courte pour permettre d’acquérir une formation pratique plus approfondit, il m’a aidé tout de même à connaître d’une façon générale les procédures et les méthodes de travail dans différents domaines (comptabilité, fiscalité, finance…) au cours duquel j’avais tester, appliquer mes capacités d’analyse. C’est dans ce cadre que j’ai effectué un stage dans un cabinet d’expertise comptable

Pages Introduction …………………………………………………............................. 1 Présentation de l’entreprise…………………………………………………..... 2 L’organigramme de la société…………………………………………………. 3 Description d’un thème comptable : la paie………………………………….. 4.5.6.7 Analyse ………………………………………………....................................... 8 Conclusion ………………………………………………….............................. 9 Remerciements …………………………………………………........................ 10

pour acquérir une vision globale de l’entreprise. le positionnement sur le projet vis –à –vis du SI. recueillir les opérations effectuées sur les procédures. recueillir les données manipulées sur ces procédures. observer leur circulation, principalement à travers les supports des documents écrits relever les besoins et insuffisances dans chaque procédure. synthèse des besoins et insuffisances, et arrêter les nouvelles orientations de la solution à concevoir. V Présentation de l’organisme d’accueil

Chapitre ❷: La gestion et le circuit de l’information 1. LA GESTION DE L’INFORMATION 2. CIRCUIT DE LA COMMANDE Chapitre ❸ : La gestion des ressources humaines Chapitre ❹ : La gestion de la présence et de la paie 1. ENREGISTREMENT JOURNALIER 2. RECAPITULATIF MENSUELLE 3. BULLETIN DE PAIE 4. CLASSEMENT DU BULLETIN 5. SHEMATISATION DU PROCESSUS Chapitre ❺ : Le rôle du bureau de méthodes dans SAYADI TEXTILE 1. DEFINITION DU BUREAU DE METHODES 2. LE ROLE DU BUREAU DE METHODES 3. PHASE DE LA

7. Organiser les tâches des collaborateurs (programmer, suivre les procédures, évaluer les actions et les hommes). 8. Etre un symbole en donnant le bon exemple. La fonction PERSONNEL est par excellence, selon l’analyse systémique, le carrefour des concertations où toutes les décisions opérationnelles ont une répercussion : en effet, que ce soit l’organisation des unités, la technique, les procédures, les conflits, toutes les décisions ont une influence sur le personnel.

Manuel de procédures comptables : Principes et objectifs................................32 1. Définition........................................................................................................33 2. Contrainte légale.............................................................................................33 3. Analyse et formalisation des procédures.......................................................34 4. Démarche d’élaboration d’un manuel de procédures.......