Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

devraient suivre l’évolution de leurs dépenses et recettes réelles, et les comparer avec leurs budgets par le biais des méthodes relevant du contrôle budgétaire. Ce dernier a pour objectif d’optimiser les dépenses, et d’adapter les ressources aux besoins de financement. Pour un établissement public tel que la Régie Autonome Multiservices d’Agadir, RAMSA, ce contrôle semblerait facultatif ; puisqu’elle détient le monopole de la distribution de l’eau et de la gestion de l’assainissement du Grand Agadir

des comptes de bilan et du CPC (une attention particulière sera accordée à l’analyse des comptes de la TVA.). - Prévenir et détecter les irrégularités des comptes. - Déterminer les conséquences fiscales de ces irrégularités. - Mettre en place les procédures garantissant la fiabilité et la rapidité des informations comptables. AVANTAGES : - Une documentation détaillée conçue spécialement pour ce séminaire et une attestation de participation seront remises à chaque participant. - Un cd sera fourni

par : Mme KHADIJA BOULAROUF 2012/2013 Sommaire * Remerciements * Présentation de l hôtel ……………………………….. * Historique de L Hôtel ……………………………………….. * Fiche technique……………………………………………………. * Travaux effectues……………………………………………… * conclusion…………………………… * Remerciements Avant d’entamer mon rapport de stage, je tiens à remercier toutes

l’ouverture du premier Ibis à Bordeaux. La même année la SIEH rachète la marque Courtepaille. En 1975, la SIEH rachète la marque Mercure et en 1980 le groupe reprend le groupe Sofitel se composant à l'époque de 43 hôtels et de 2 centres de thalassothérapie. La SIEH prend le contrôle de Jacques Borel International, alors leader de la restauration collective, de la restauration de concession et leader mondial de l'émission de tickets restaurant en 1982. En 1983, le Groupe Novotel SIEH - Jacques Borel

Gouvernante Elle contrôle le travail des femmes de chambre et vérifie la propreté des chambres et des couloirs. En un coup d’œil, elle doit être capable de juger de la bonne tenue des lieux. Missions • Prendre en charge la gestion du service d’étages en coordonnant, contrôlant et planifiant l’activité du personnel d’étages • Gérer les matériels, stocks et fournitures et garantir la maintenance des installations • Animer et encadrer les équipes • Contribuer à la qualité générale de l’accueil

UE 213 – Management et contrôle de gestion 2008-2009 CAS POINT AZUR POINT AZUR est au départ une association créée à la fin des années 1960 par deux amis étudiants en sociologie et passionnés par les voyages en Afrique et au MoyenOrient. Les deux « routards », dans le but de minimiser les coûts, décident à cette époque d’organiser des vols « charters » à destination du Maroc, du Mali, du Yémen, etc. L’association connaît un franc succès et se développe très rapidement, employant 25 permanents

chaîne logistique globale, c’est la fonction qui matérialise l’offre du produit dans l’espace et dans le temps. C’est le troisième élément du mix marketing. Les entreprises qui fabriquent des biens, ont généralement dans leur structure une fonction interne chargée de réaliser cette part de la valeur ajoutée. Cette fonction s’appelle souvent service logistique ou service trafic ou encore service de gestion de la distribution physique. La distribution physique ou logistique concerne les flux de matières

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J’ai débute cette mission a El-Jadida ou j’ai dépose ma candidature dans des hôtels pour minimise les dépenses. Si on prend on considération que j’habite a Azemmour ou j’ai