Profil Clients Magasins Décoration

Gestion des Unités CommercialesSESSION 2017 1.1 Construisez et complétez un tableau de bord des performances du secteur décoration en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents.Taux d'évolution CAPanier moyen 2016Panier Moyen 2015Évolution panier moyenÉvolution passage en caisseContribution CAmagasin 2016Contribution CA magasin 2015Contribution des rayons au CA du secteur 2016Contribution des rayons au CA du secteur 2015Magasin de Compiègne1,93 %46,2547,10- 1,80 %3

repose sur le fait que le client choisi toutes les étapes de la création de son repas : le pain, la garniture et les sauces. Il pourra accompagner son repas d'une boisson et d'un dessert, le tout pour un prix attractif c'est-à-dire moins de 10 euros par personne pour le plus grand menu. De plus, Subway propose des recettes de sandwichs ou des sandwichs du jour pour les indécis, des prix étudiant pour les petits budget et des cartes de fidélité pour récompenser les clients. Le réseau de franchise

fidélisation d'ikea PROGRAMME DE FIDELISATION CLIENT Les actions de marketing relationnel permettent de créer une relation de proximité avec les clients. Le but étant de communiquer avec tous mais différemment selon le profil des clients et leurs besoins. Ikea dispose d’une base de données clients et du club Ikea Family (qui regroupe les plus fidèles = 3 millions de personnes en France). La carte de fidélité permet de nombreux avantages clients tels que des offres spéciales, des bons de réductions…

d’animation en magasin Présentation générale de l’entreprise 1) Historique du magasin (création en ?, évolution depuis, propriétaire,…) 2) Le point de vente (adresse, forme de commerce, forme juridique, méthode de vente, circuit de distribution, canal d’approvisionnement, surface...) avec des détails et des explications sur tout 3) Le positionnement du point de vente (assortiment, gamme, zone de chalandise, politique de prix, enseigne leader ?) 4) Profil de la clientèle

Groupe Aksal a été fructueux car j’ai pu assister de près au fonctionnement et aux contraintes. La mission qui m’a été confiée a été la prospection des magasins La Senza. Pour ce faire, j’ai du élaborer un questionnaire pour mesurer la satisfaction des clients et cerner leurs attentes, un questionnaire que j’ai administré au sein des deux magasins La Senza à Casablanca : La Senza Maarif, 5, rue Ibnou Zarara - Maarif - Casablanca La Senza Marjane Californie, Marjane

2ème PFMP Partie 2 : Gérer les produits dans l’espace de vente I – Analyse de l’implantation des produits : situer le rayon dans le magasin a) Choisir un rayon (une famille de produits) dans votre point de vente et rapporter le schéma d’implantation ou plannogramme correspondant au rayon choisi. b) Situer le rayon de la famille de produits sur le plan du magasin (plan n°1). Indiquer le sens de la circulation. c) Délimiter les zones et indiquer dans quelle zone se situe le rayon de votre famille

fragilisé McDonald à toujours était considéré comme un restaurant de nourriture trop grasse, servant des plats à la chaîne sans se soucier de la qualité des produits qu’il servait à ses clients. L’ensseigne est perçu comme un restaurant rapide de mal bouffe responsable de l’augmentation de l’obésité chez ses clients notamment dans les pays développés. Depuis quelques années on assiste à une montée en puissance des mouvements de consommateurs du monde entier qui critiquent la chaîne concernant

Son roman nous entraine dans le monde des grands magasins qui révolutionne la fin du 19ème siècle. A travers cet extrait, nous allons étudier comment le personnage de Mouret met en scène son grand magasin pour manipuler la femme et là pousser à devenir une consommatrice. Il sera d'abord question du personnage de Mouret, véritable berger qui mène son troupeau, la femme, à la consommation puis nous allons étudié la mise en scène réaliste du magasin, temple de la consommation et de la superficialité

marché de la décoration. (10 points) ( Raisons liées au marché de la peinture  Le marché de la peinture s’essouffle : - En 2005, le marché de la peinture était stable (+0,5%). En 2006, les ventes en volume ont connu une baisse de 2,9% (144 millions de litres vendus) - Les ventes en valeur ont augmenté de 6,3% en 2005 et de seulement 2% en 2006 (882 millions d’euros de chiffre d’affaires). Cependant les ventes de peintures murales (peintures pour la décoration) quant à elles

pour le bricolage et -26 % pour le jardinage entre janvier et mars, affecté sans grande surprise par une météo défavorable. «La météo, peu favorable, pèse à la fois sur l'activité jardin, en forte contraction, mais également sur les projets de décoration qui pour la plupart sont repoussés de quelques semaines», détaille ainsi l'Unibal qui regroupe les professionnels du secteur. Dès avant les soldes, les grandes surfaces avaient également constaté une morosité rare sur une des activités favorites