Programme De Fidélité Auchan

place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc

| | |envisage d’acheter des vêtements. | | | |-Les marques fortes créent de la fidélité clientèle| | | | | | | |-Les commerces

PAGEREF _Toc387941271 \h 1A.Famille Mulliez PAGEREF _Toc387941272 \h 1B.Association familiale Mulliez PAGEREF _Toc387941273 \h 2I.Présentation du groupe Auchan PAGEREF _Toc387941274 \h 5A.Les différentes filiales PAGEREF _Toc387941275 \h 5B.2013 : Un développement malgré une année en demi-teinte : PAGEREF _Toc387941280 \h 9C.Les engagements du groupe Auchan : PAGEREF _Toc387941281 \h 10II.Analyse financière PAGEREF _Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers

grande consommation utilise peu le Marketing Direct et gagne des parts de marché depuis plusieurs années : il s’agit de BRICODEPOT. Leurs ventes ont progressé de 7,1% au 1er semestre 2011. Une stratégie de prospection uniquement, pas de carte de fidélité, mais un positionnement clair et reconnu : le low-cost du bricolage. Alain SOUILLARD, P.DG explique cette forte progression ainsi* : « D’abord, l’offre. Des gammes plus courtes, plus lisibles, plus modernes. Ensuite le prix et la dynamique commerciale

informations ainsi que l'ensemble du personnel de MARJANE HOLDING. Introduction Dans le but de perfectionner le cursus de ses étudiants et renforcer leurs connaissances acquises durant l'année, L'école superieure de technologie inclut dans son programme de formation de la première année un stage effectué obligatoirement par les étudiants. Pour me soumettre à cette obligation, explorer l'environnement du marché de l'emploi et enrichir ma formation professionnelle, j'ai effectué un stage d'une

enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes en campagne). Avec 9,1 %, il s'agit en 2011 du cinquième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino suivi par Auchan et Carrefour Market. Il est parfois classé au quatrième rang lorsque les parts de marché sont affichées par enseigne et non par groupe2. Historique * En 1983, les associés, qui rassemblent près de 900 magasins modernes, supérettes et supermarchés

Cours Fondements Produit Distribution Communication Prix Stratégie Divers Menu Accueil COURS ACA TCC LIENS PRESSE ETUDE de CAS PLAN du SITE PROGRAMME CONTACT Jean Claude Constant Pour me joindre GROUPE CASINO Casino suit ses consommateurs à la trace Par François CERBELAUD , LE FIGARO Entreprises, mai 2002 HYPERMARCHES : DES

Historique de Jardiland |1973 |Création d’une centrale d’achats des produits de jardin. | |1982 |Ouverture du premier magasin à l’enseigne Jardiland. Un vaste programme de franchise est également lancé. | |1997 |Jardiland devient l’enseigne leader sur le marché français des jardineries avec 87 magasins. | |2007 |Le groupe Jardiland commence son développement

personnalisées et différenciées. Chaque BDD devra être mis a jour à chaque contact avec le client, et donc suivre l’évolution du client. Elle devra pouvoir être enrichie et utilisée par tous les services de l’entreprise. Carte de fidélité : Les Cartes de fidélité sont des cartes délivrées à la clientèle qui ont pour objectif de nouer un lien privilégié avec le client et ou de lui proposer des services préférentiels. Les clubs, les points. Les Nouvelles technologies de connaissance du consommateur

Assortiment vaste de produits, couvrant l’essentiel des besoins des consommateurs à prix bas. On y trouve les produits frais, le bazar, l’épicerie, la droguerie et les produits d’hygiène. Environ 80,2 milliards de CA et plus 210 000 salariés Carrefour, Auchan, Leclerc… Supermarché 400 à 2500 m2 Dominante de produits alimentaires, mais on y retrouve aussi quelques produits non alimentaires Environ 62,2 milliards d’euros de CA et plus de 165 000 salariés Intermarché, casino… Les magasins de proximités