Programme De Fidélité Auchan

distribution : 1- La formation des intermédiaires De plus en plus d’entreprises mettent en place un programme complet de formation à destination de leurs revendeurs. Ainsi : ➢ Microsoft demande à tous les ingénieurs de maintenance appartenant à des sociétés tierces de suivre un cours débouchant sur le diplôme de Professionnel Certifié Microsoft ➢ Ford transmet par satellite des programmes de formation à ses 6000 concessionnaires. Les techniciens participent à des vidéoconférences qui

L'IMPULSION D'AUCHAN, LES SURFACES DE VENTES S'AGRANDISSENT PASSANT DE 1000 M² À 2000 M², LES MAGASINS S'IMPLANTENT EN BANLIEUE DE PRÉFÉRENCE SUR UN DOMAINE FONCIER APPARTENANT À IMMOCHAN, FAISANT JOUER LES SYNERGIES FINANCIÈRES ET COMMERCIALES DU GROUPE AUCHAN. C’EST À PARTIR DE CE FAIT MARQUANT DE SON HISTOIRE QUE BOULANGER A COMMENCÉ À CONNAÎTRE UNE PÉRIODE TRÈS FASTE EN DÉVELOPPEMENT ET OUVERTURE DE MAGASINS (11 MAGASINS EN 1986 ET 26 EN 1988). B - L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI ☞ L’IMPLANTATION

| |circuit ultra long |Pas de contact direct entre détaillant et producteur | |Achats fermes |Le grossiste peut manquer de fidélité | |Régularisation et planification de la production |Les marges des producteurs diminuent | |Bonne couverture du marché liée à la complémentarité territoriale |Des

les produits et services existants. - Il sensibilise les autres départements à l’importance de l’orientation –client. e) La finance - Elle comprend et soutient les projets d’investissement marketing qui engendrent la préférence et la fidélité de la clientèle. - Elle adapte ses offres de financement aux désirs des clients. Elle décide rapidement sur les dossiers de crédit. f) La comptabilité - La comptabilité mesure la rentabilité par produits, par segments, par zones géographiques

des formats Tesco Metro et Tesco Express Acquisitions de 57 magasins en Ecosse de la chaîne William Low pour 250 millions de livres. 1994 : Acquisition de 51,7 % du capital de Global TH, petit distributeur de Hongrie. Création de la carte de fidélité Tesco Cardclub 1995 : Acquisition de la chaîne polonaise de supermarché Savia, début du leadership en Grande Bretagne 1996 : Rachat de 13 supermarchés ex Kmart en République Tchèque et Slovaquie. Rachat de 109 magasins en Irlance à Associated

sujet choisi (25mn) 15H45 Conclusion par le Dir. Chef de file RH - Foire aux questions (5mn) - Synthèse de la journée d’intégration (10mn) Fin-rafraîchissement Bilan de l’analyse de cette journée ➢ Un programme lourd et peu original destiné à un public jeune « Génération aimant le divertissement et l’interactivité (génération rich-média) » ➢ Leur avis et l’échange n’est pas pris en compte dans le planning de cette journée ➢ Le manque d’interactivité

Programme de révisions Dominique Beaulieu V 3/10/2014 © 2015 Studyline Introduction & Concepts Evolution exponentielle CRM Internet Net economie/Nouvelle économie Nouvelles tendances (peer-to-peer, book-crossing, flash mobs, freeze, pillow fight flash mob, mobile clubbing, invasions, cistes, journaux citoyens, podcasting, Web 2.0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage

physique et diminuer la sédentarité à tous les âges 3. Améliorer les pratiques alimentaires et les apports nutritionnels, notamment chez les populations à risque 4. Réduire la prévalence des pathologies nutritionnelles Lancé en janvier 2001, le Programme national nutrition santé (PNNS) a pour objectif général l’amélioration de l’état de santé des français. C’est devenu un enjeu majeur pour les politiques de santé publique menées en France ces dernières années. Cela a permis la mobilisation de nombreux

marché, rentabilité I II ANALYSE STRATEGIE ET OBJECTIF ENTREE E 2 actions correctives révision d‟analyse, stratégies et objectifs, moyens IV ACTION III MOYENS 1 hommes et structures nombre, formation, organisation, motivation 2 programmes d’action produit, études, formation, publicité, promotion, RP 3 budget, tableau de bord 1 contrôle interne(objectifs et moyens) analyse des écarts externes Mise en œuvre du plan 10 Page 9 - 76 II. LA POLITIQUE DE PRODUIT 2.1concept

support publicitaire dans la plupart des pays en terme d'investissements publicitaires. Le choix d‛un support sera fonction du lectorat ciblé et de ses caractéristiques respectives (nombre et profil, temps de lecture, nombre de prises en main, taux de fidélité, …). Le média presse peut être catégorisé de différentes façons : ■ ■ ■ ■ ■ La presse quotidienne (journaux) La presse périodique Les magazines La presse spécialisée La presse internationale spécialisée (publicité dans les revues éditées par les