Projet De These Grh

Tronçonneuse Dénudeuse SBM 275 T – 380V : ..................................................28 B. Sertisseuse hydraulique :; ..................................................................................29 III. La problématique : Définir le projet : ..............................................................................29 III.1 Présentation du problème : ....................................................................................29 III.2 L’objectif : ......................

sur des habitudes de négociations et des aspects purement légaux. Par ailleurs, le discours de la direction de l’entreprise (patronat) ou des élus du CE (ou des syndicats) n’est pas le même selon qu’il est question de contester le principe ou le projet d’une fermeture d’usine, ou de négocier autour des questions d’ajustement des postes de travail voire de redéfinition du temps de production. Un autre facteur s’ajoute à cette complexité inhérente : l’effet de dissémination de l’entreprise. Le caractère

un processus de recrutement externe de cadres, opéré par des recruteurs d’entreprises françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes

réduite au minimum, aurait été dramatique." Pour conclure, les conséquences néfastes d'un séjour trop long dans une société sont nombreuses. "Les agences de publicité l'ont compris il y a longtemps, d’après Benjamin Chaminade. Chez elles, à la fin d'un projet, la porte est ouverte : le collaborateur qui désire partir est libre de le faire et il sera bien accueilli s'il décide de revenir. Car c'est aussi en changeant d'environnement que l'on maintient son inventivité. Cette maturité commence à se répandre

des revues de haut niveau. Le principal signe du dynamisme de l’UER en matière de recherche est fourni par l’ampleur du pipeline de doctorants en finance et contrôle, avec pas moins de 24 doctorants inscrits en 2007-2008, dont 4 auront soutenu leur thèse au cours de l’année. L’UER compte également en son sein le CEPE, Centre d’études de la performance des entreprises qui produit de nombreuses recherches appliquées dans son domaine. Enfin, c’est au niveau du service à la communauté que l’UER a produit

qui m’ont permis d’effectuer un stage de qualité. J’adresse particulièrement mes remerciements à Mme Nathalie Krief et M Renaud Petit pour leur accompagnement dans la rédaction de ce rapport et à Monsieur Oliver Voyant pour l’intérêt porté à ce projet. Pour finir, j’adresse mes remerciements à ma famille et mes amis pour la correction de ce rapport de stage et leur critique constructive et à toute personne qui a participé de près ou de loin à l’exécution de ce rapport de stage. 4 5 Introduction

de valeur ajoutée et constituant dans certains cas un avantage concurrentiel, est un défi managérial dans le fonctionnement des organisations. La recrudescence des équipes autonomes dont l’origine remonte aux années 1970 et l’instauration d’équipes projet, témoignent notamment de cet engouement. Cependant les recherches en gestion portant sur le concept de collaboration intra-organisationnelle sont encore assez rares et peu d’outils sont à la disposition des praticiens pour gérer concrètement le travail

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

PROMOTIONS INTERNES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE PUBLIQUE : LA SNCB Anne Goujon Belghit, Doctorante OREM, enseignante à l’université de Lorient Adresse : 9 rue du docteur Bonain 29200 Brest E-mail : anne.goujon@laposte.net Alain Roger, Directeur de thèse. Professeur à l’université de Lyon 3, Directeur du centre de recherche Magellan, Responsable Scientifique de l’Equipe de Recherche OREM Adresse : Institut d’Administration des Entreprises de Lyon 6 cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon Cedex 08

Suissair, K Mart, etc.) remettent parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans sa thèse sur l’« Anthropologie des Managers », constater une perte de pouvoir réel de décision des managers dans les grandes entreprises. Qu’en est- il du pouvoir décisionnel stratégique dans ces entreprises ? Assiste-t-on à la disparition de modes de management