Projet De These Grh

angélisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier

formaliser l’organisation, qui sera la meilleur en toute circonstance, et il est possible de supprimer toute contradiction et tout conflit entre les diverses parties prenantes. - Indirectement, Taylor et Fayol crée un lien entre l’organisation et la GRH/gestion du personnel. Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines §1) Les critiques internes On retrouve Marie-Parker Follett, elle a formalisé 2 types de critiques :

angélisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité

recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Centre de Recherche en Gestion EA 792 Institut d’Administration des Entreprises Le passage d’une certification ISO 9001 tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 à un management par la qualité totale Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue le 16 décembre 2002 par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse I M. Vincent GIARD, Professeur, Université Paris I M. Pierre LOUART, Professeur, Université

lors qu’il s’insère au sein du système organisationnel où vivent et interviennent des acteurs en interaction. CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC ET L’ANALYSE La phase de diagnostic est une phase très importante, pendant laquelle se fait la préparation du projet de changement. Cette phase est celle qui requiert le plus de temps, par rapport à la phase de mise en œuvre qui doit être rapide. Dans ce chapitre on va voir les objectifs et les différents types de diagnostic puis les méthodes d’analyse de l’entreprise

de privatiser la justice, l’éducation et la justice. - Approche juridique (Etat de droit) : chaque secteur devant être moderniser devra faire l’objet d’un loi. - Approche moderniste : comprend les sociologues et les gestionnaires défendant la thèse du management publique actuel et pour lui-même et qui se reposerait sur des structures qui existent déjà en les améliorant vers un contexte qui évolue. Conclusion Pour une redéfinition du management publique : Nous partons non d’une technique

privatiser la justice, l’éducation et la justice. - Approche juridique (Etat de droit) : chaque secteur devant être moderniser devra faire l’objet d’un loi. - Approche moderniste : comprend les sociologues et les gestionnaires défendant la thèse du management publique actuel et pour lui-même et qui se reposerait sur des structures qui existent déjà en les améliorant vers un contexte qui évolue. Conclusion Pour une redéfinition du management publique : Nous partons non d’une technique

sur l’ensemble des recherches en GIRH (gestion internationale des ressources humaines), les trois approches classiques (Dowling et Welch, 2004) qui s’intéressent aux principales pratiques RH à l’international, aux comparaisons entre les systèmes de GRH dans différents pays et aux différences culturelles dans la gestion des équipes internationales, ne nous offrent pas suffisamment de réponses concrètes et opératoires concernant le contexte international, y compris le cas franco-chinois qui est de plus

    2010  HEC  Evolution du   E‐recrutement   Français.  Thèse professionnelle    Intégration des technologies au recrutement français :  Quels sont les nouveaux outils et méthodes à utiliser face aux  grandes problématiques du recrutement français?      Stéphane VUONG  Promotion MSIT 2010  Sommaire :  Sommaire :................................................................................................................................. 1  Introduction ........................