Projet Personnel Professionnel Ressources Humaines

enjeux de sécurisation des parcours des salariés et de développement des entreprises, l’intervention Etat-Région prend la forme d’un appui global à la gestion des ressources humaines en encourageant les démarches collectives d’entreprises associant l’ensemble des acteurs de l’entreprise, notamment les Instances Représentatives du Personnel. Le développement des plans de GPEC dans les entreprises ne peut se concevoir que dans une offre de proximité, d’un ancrage fort de ses entreprises dans leur

2 I. Présentation de l’entreprise « LA LIBRAIRIE NATIONALE » : 2 1. Missions : 2 2. Activités : 2 3. Organisation 3 II. La politique d’emploi et de rémunération : 3 1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences :

guidescomparatifs.com Système d’information Ressources Humaines Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer Système d’information Ressources Humaines Une application de gestion des Ressources Humaines recouvre de nombreux sujets et domaines attachés à cette vaste fonction. Certains sont relativement élémentaires tels que la gestion de la paie, la gestion des contrats de travail, la gestion des documents administratifs, la gestion des candidatures… D’autres

GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE Mise en œuvre du programme d’Économie-Gestion dans les baccalauréats professionnels du secteur de la production Mise en œuvre de la certification décembre 2010 Guide d’accompagnement pédagogique - Économie-Gestion (secteur de la production) - 15 décembre 2010 Page 1/15 1/ Le programme d’Économie-Gestion en baccalauréat professionnel du secteur de la production Les compétences et connaissances en Économie-Gestion du secteur de la production sont définies

Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM.

Situation professionnelle : LCGO, p. 25 Réflexion, p. 26 1. Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? (5POINTS) Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés

qu’on peut dire que d’autres finalités moins essentielles existent, ces dernières permettent d’arriver à la finalité première, en exécutant des objectifs annexes. On distingue une finalité sociales car l’entreprise est soucieuse du bien être de son personnel (mise en place d’une crèche, réorganisation des équipes, etc). Mais également une finalité environnementale (emballages recyclage, application de l’écotaxe, substitution du plomb par l’argent). 2/ La finalité engage la responsabilité sociétale

CONTENU ET IDÉES DE PROJET DE DÉVELOPPEMENT Activité Tâche Compétences professionnelles C611.1 Mettre à jour et diffuser les documents relatifs à la qualité C611.2 Rédiger des procédures qualité et des modes opératoires C611.3 Mettre en place un contrôle de qualité C611.4 Analyser et améliorer les procédures administratives A6.1 Participation à la démarche qualité T61.1 Formalisation, contrôle et amélioration des procédures administratives Attitudes professionnelles AP611.1 Être soucieux

SOMMAIRE Introduction Notre plan d’action PARTIE THEORIQUE : La valorisation des ressources humaines : 1- Définition 2- Les composantes de VRH 3- Les applications de la VRH : 4- Les axes de travail pour une VRH : 5- L’outil d’évaluation VRH 6- La VRH dans les entreprises marocaines PARTIE PRATIQUE : Présentation de l’enquête réalisée à l’ERAC-SUD I- Présentation de l’ERAC-SUD 1- Présentation

La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise. Cette discipline, à part entière de la gestion, considérée antérieurement comme une administration des flux dans l'organisation, cumule