Projet Personnel Professionnel Ressources Humaines

CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE DES CHALEURS IMPLANTATION DU PROJET CLINIQUE PROGRAMME FORCES/EXTRA FÉVRIER 2006 LA CRÉATION DU CSSS BAIE-DES-CHALEURS :FAITS SAILLANTS La création des réseaux locaux de services de santé et de services sociaux devient l’assise d’un projet qui vise à mieux intégrer les services. Cette intégration amène tous les intervenants d’un même territoire à se porter responsables de l’accessibilité et de la continuité des services à leur population.

UNIVERSITE HASSAN PREMIER. ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION. SETTAT. EVALUATION EN GESTION DES CARRIERES. JUIN 2010. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE

MASTER 1 Spécialité : Responsable en Gestion des Ressources Humaines SOMMAIRE |Première partie : éléments descriptifs | |La SNCF | | | |Histoire

nouvelles règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de l’État. Cette réforme

Introduction La gestion des ressources humaines est un catalyseur de la réforme. Elle a désormais pour vocation d’accompagner les changements, avec préoccupation majeure de mettre en cohérence d’une part, les missions de l’Etat et leurs évolutions prévisionnelles, et d’autre part, les compétences des agents publics. Un Plan d’action de gestion des ressources humaines, qui sur la base d’une expression des besoins prévisionnels en métiers et en compétence (mobilise les différents leviers

administrative du personnel Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel est né d’une

gestion des ressources humaines dans le milieu du travail (secteurs public et privé) _________________ 9 1.2 Des enjeux partagés mais des cadres d'action différents entre le secteur public et le secteur privé ________________________________________________________________________ 11 1.2.1 Dans le secteur privé_____________________________________________________________ 1.2.2 Dans la Fonction publique ________________________________________________________ 1.2.2.1 Des parcours professionnels et des

environnementaux .................................................................................................. 6 ANALYSE FINANCIERE ...................................................................................................... 7 PRESENTATION DU PROJET ..................................................................................................... 9 Contexte : ................................................................................................................................ 9 Objectifs

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie

1- Création 2- Historique 3- Les produits 4- Les clients 5- Organigramme 6- La culture et le système de management B- Les départements de SEBN MA 2ème chapitre : Définition des ressources humaines L’historique des ressources humaines L’organigramme des ressources humaines au sien de SEBN MA 3ème chapitre : Déroulement de stage et les tâches effectuées Conclusion Remerciement : - Au terme de ce stage, je tien à exprimer mes sentiments de reconnaissance à tous ceux