Promotion Interne Horizontale Et Verticale

Plusieurs demandeurs (3-4) = oligopsone (ex : avion) Beaucoup de demandeurs = concurrentiel (ex : alimentaire) Très important pour les oraux C. Les relations entre les marchés : Relations horizontales entre les marchés : Relations verticales entre les marchés : les filières Une filière correspond à la réunion d’amont en aval des différents marchés organisés autour d’un même produit. Tous les intervenants concourent à la transformation

DS 3 : Management Clémence MORETEAUX DCG3 Dossier 1 1) Le diagnostic interne évalue les forces et les faiblesses d’un entreprise. Ici, nous utiliserons l’approche ressource et compétence qui est le modèle de référence initier par Penrose et Barney pour réaliser une diagnostic financier. Ce modèle combine les ressources et les aptitudes organisationnelles qui sont à l’origine d’avantage concurrentiel.Les ressources sont l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose et contrôle par le biais de ses

des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; ▪ la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voirelicenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail le mieux possible

CARRIERE ET MOBILITE SOMMAIRE | | INTRODUCTION | page 3 | PARTIE 1 : PARTIE THEORIQUE | page 6 | 1- LA MOBILITE INTERNE : UN AVANTAGE CERTAIN POUR L'ENTREPRISE | page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE

approche participative de reconfiguration de l’ensemble des activités par les acteurs même qui les exercent. Process reenineering Un process est un ensemble homogène d’activités liées à la fourniture d’un produit ou d’un service à un client interne ou externe, depuis l’expression du besoin jusqu’à la livraison. Une approche de reconfiguration des activités suppose au delà de la méthode de reengineering employée, des modifications de la structure, des compétences associées et de la culture même

chapitres (rappelons que le trois est un cycle fermé, et que le neuf est le chiffre de la circonférence), chacun étant également un tout intégral, une idée « ronde », un point de vue à partir duquel l’on peut voir et réaliser le centre archétypal ou axe vertical où il est possible de trouver « l’endroit auquel tous les êtres aspirent, même s’ils l’ignorent ». Une fois que l’auteur nous a introduits dans les principes du symbolisme en général, puis du symbole de la roue en particulier, il consacre un chapitre

d'investissement:Département fusions/acquisitions des banques, sociétés de capital-risque, ingénieur financier, juriste de marché, - auditeurs dans les départements des établissements financiers et des sociétés cotées dédiés aux risques: Contrôle interne, audit interne, déontologie, - chargé d'affaires dans les département de finance de marché des sociétés financières: Analyste financier, analyste crédit, gestionnaire de portefeuille. II- Techniques d’appel de fonds classiques: Deux sources principales

fonction de son potentiel. b) L'adaptation Synonyme : flexibilité, adaptabilité. Selon perreti, la flexibilité recouvre 5 notions : – flexibilité quantitatives externe : jeu sur les salariés ( augmentation CDD, intérim) – flexibilité quantitatives interne : augm heures supplémentaires, augm des heures de travail a effectif constant, ou inversement chômage partiel, aménagement des horaires. (modulation de la quantités de travail fournit par les salariés) – flexibilité qualitatives (fonctionnelle) :

des ESN __________________________ 17 3.1.1 Segmentation par zone géographique __________________________ 18 3.1.2 Segmentation verticale : par secteur économique des clients ________ 19 3.1.3 Segmentation horizontale : par service ou par technologie __________ 20 3.1.3.1 Segmentation horizontale par type de service _______________ 20 3.1.3.2 Segmentation horizontale par technologie __________________ 21 3.2 Les principaux déterminants de l’activité des ESN _____________________ 22 3.3 Les acteurs

l’application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Elle doit également être plus attentive aux attentes