Promotion Interne Horizontale Et Verticale

organisation des distributeurs et concentration des achats ¬ développement des MDD ¬ maitrise de la logistique et du marketing Depuis les années 90 : confrontation et coopération ¬ confrontation : référencement, remises, prix marges arrières, promotions ¬ Coopération dans le domaine logistique et marketing. EDI (échange de donnée informatisée) : système qui permet de transmettre électroniquement des documents du distributeur a l’industrielle GPA gestion partagé des approvisionnements :

organisation pour comprendre leurs environnements : interne et externe. Comme leaders, les manager sont responsables du travail des employés, de l’organisation (GRH). Exemple : recrutement, formation du personnel, promotion, licenciement, motivation, avertissement… Les rôles liés à l’information  Observateur actif  Diffuseur d’informations  Porte-parole Comme observateur actif, les managers ont l’art d’être au courant, que ce soit au niveau interne ou au niveau externe de l’organisation. Comme

Communication interne  Communication interne La Communication Organisationnelle  Connaître les concepts et les techniques de la communication organisationnelle;  Etre en mesure d’appliquer ces techniques et concepts dans des situations professionnelles. A.Amsidder, Communication interne OBJECTIFS ORGANISATIONNELLE Objectifs  * Relation communication et GRH   Maîtriser les outils de la communication organisationnelle et notamment interne A.Amsidder

des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; ▪ la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible

opportunité de faire des économies et d’obtenir une satisfaction « rapport qualité/prix ». L’enseigne ne souhaite pas que sa clientèle se sente obligée de choisir entre le prix et la qualité, et agit en conséquence en proposant très régulièrement des promotions et un large panel de produits. D’ailleurs, elle propose des prix 10% moins cher que les anciens magasins A.T.A.C. Simply Market c’est aussi la proximité. En France, il existe plus de 300 magasins et compte environ 13 500 collaborateurs. L’enseigne

conflit 6) Les commerces de gros et détail 7) La distribution physique E - La promotion 1) Le processus de communication 2) La stratégie de communication 3) La stratégie Push ou Pull ? 4) La planification de la communication 5) La publicité 6) Gérer le marketing direct 7) La vente F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 1) Organiser et mettre en place le marketing 2) L'organisation interne du département marketing 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise

......... 7. La taille des unités.................................................................................................................. 8. La décentralisation verticale.................................................................................................. 9. La décentralisation horizontale.............................................................................................. 3-Les facteurs de contingence...................................................

pleine des besoins exprimés. L´analyse de Philippe Malaval et al (1), dont nous reprenons intégralement ci-dessous l´assertion, nous semble bien appropriée pour démarrer notre réflexion en ce sujet: « …la recherche de la qualité mobilise les énergies internes en vue d´améliorer l´offre, le fonctionnement de l´entreprise elle-même ainsi qu´avec ses partenaires. La démarche de la qualité est un processus permanent qui vise à satisfaire le niveau de qualité attendu par la demande et ce, de manière compétitive

la nature de ses ressources personnelles et à leur utilisation adéquate. Elle se traduit par un effort constant pour sa formation et celle de ses collaborateurs et subordonné Gestion de carrières et mobilité associes: Mobilité verticale ou promotion Mobilité horizontale ou fonctionnelle Mobilité d'environnement Mobilité: Brassage cultural Sortir des routines Motivation individuelle Variable d'ajustement Décloisonnement Coûts: temps, personnel Risques: équipes désintégrées, compétences

organisation pour comprendre leurs environnements : interne et externe. Comme leaders, les manager sont responsables du travail des employés, de l’organisation (GRH). Exemple : recrutement, formation du personnel, promotion, licenciement, motivation, avertissement… Les rôles liés à l’information  Observateur actif  Diffuseur d’informations  Porte-parole Comme observateur actif, les managers ont l’art d’être au courant, que ce soit au niveau interne ou au niveau externe de l’organisation. Comme diffuseur