Promotion Interne Horizontale Et Verticale

capables de créer des activités nouvelles ou de réaliser des situations complètes et donc d’allier une certaine créativité à leurs rigueurs de gestionnaire. 4 Quelles contraintes internes et externes à l'entreprise ont imposés cette évolution du rôle du manager ? L’instabilité croissante de l’environnement tant interne (restructuration) que externe (pressions de la concurrence) a imposé cette opposition du rôle du manager. B2) Comment concilier les logiques ? 1 Quels sont les dispositifs mis

C’est l’obtention d’un résultat supérieur à la somme des résultats que pourraient atteindre les deux entreprises séparément  on dit que ¡1 + 1 = 3! B1. Pourquoi grandir ? Avantages de la grande taille Comment grandir ? Rappel • Croissance interne : l’entreprise crée de nouveaux actifs sans intervention d’autres acteurs  elle finance elle-même sa croissance par autofinancement (expliquer avantages et inconvénients) • Croissance externe : implique plusieurs entreprises et le transferts d’actifs

acteurs externe à l’entreprise (l’affecte donc elle se développe) Objectifs Identifier les opportunités (avantages différentiels) et identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. * Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. * Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. * Les clients * La concurrence * Les fournisseurs * Les

qui? De combien ? ». Mettre en place une démarche GPE nécessite de travailler sur l’effectif actuel (On est combien?) et les évolutions naturelles des salariés [retraites (pyramide des âges), démissions (taux moyen de démission), évolutions internes : promotions].  Etapes de l’analyse provisionnelle Schéma de Marjory (4 phases) L’entreprise doit veiller à ce que l’effectif soit adapté à son volume de production. L’entreprise ne peut pas supporter un sous effectif (perte d’argent) ni un sur

sur le fait que sa voiture est, ou non, un « tacot » * La sélection adverse conduit à ce que les mauvaises voitures chassent les bonnes. La relation dirigeants/ actionnaires Quels moyens d’action ? * Les procédures de contrôle (audit interne ou externe, contrôle budgétaire etc.) * Les procédures d’incitation (stock options, intéressement etc.) * La possibilité de changer de dirigeant ou de vendre les actions La relation salariés/employeurs L'Asymétrie d'information ex-post

tel que le concept d'industrie de monopole, de rendements croissants et décroissement, d'économies internes ou externes et il évoque l'incompatibilité entre le concept de CCP et l'existence des rendements croissants. Il considère que le profit de l'entrepreneur provient des déséquilibres du marché. L'industrie est un ensemble d'entreprises qui à la même activité. Economie d'échelle (ou économie interne): relation entre coût unitaire et volume de production. Le coût baisse quand le volume augmente.

obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible ? Facteurs sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les

Le plan stratégique d’activité La mission d’activité Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces L’analyse externe (opportunités et menaces) L’analyse interne (forces et faiblesses) La formulation des objectifs La formulation de la stratégie Les stratégies génériques de Porter Les alliances stratégiques Les alliances marketing La formulation du plan d’action La mise en oeuvre Le suivi et le contrôle

grandit. Modalités de la croissance (Stratégies de développement) On observe généralement une chronologie dans les modalités de croissance, l’entreprise connaissant d’abord une croissance interne pour ensuite se développer à l’externe. Mais des contre-exemples existent. a. La croissance interne C’est l’élargissement de la taille de l’entreprise par ses moyens propres (autofinancement, emprunts, augmentation de capital humain et technique). Elle consiste en la création par la firme

de marché L’entreprise essaie de développer ses ventes sur son marché. Les produits existants sont donc vendus aux clients existants. Le produit ne subit aucune modification mais l’entreprise cherche à augmenter ses recettes par des moyens de promotion ou de repositionnement de ses produits. Il faut ici convaincre les clients potentiels et les détourner de produits concurrents.  Extension du marché L’entreprise essaie d’augmenter ses ventes par l’introduction de ses produits sur de nouveaux