Promotion Interne Horizontale Et Verticale

********* Professeur : Mr. RATOVOMBOAHANGY Bruno Présenté par : HERIMANGA Nantenaina Promotion : VAHATRA 2011 – 2016 Master 1 Semestre 7 Année universitaire : 2014 Somaire Introduction ................................................................... 1 Exercice 1 La perpendicularité ................................... 2 Exercice 2 Mesure de l’angle horizontale ................. 11 Exercice 3 Nivellement par cheminement ................ 17 Exercice 4 Nivellement

la réalisation des objectifs économiques de son magasin ▪ Lutter contres la démarque ▪ Eviter la consommation interne ▪ Faire respecter les règles de sécurité des biens et services ▪ Proposer des modifications ou des création de procédures ▪ Fidéliser les personnels avant de fidéliser le client ▪ Pousser le personnel à respecter le règlement interne du magasin. iii. Le chef de secteur : Missions : Anime, organise le travail de son équipe ;

la réalisation des objectifs économiques de son magasin ▪ Lutter contres la démarque ▪ Eviter la consommation interne ▪ Faire respecter les règles de sécurité des biens et services ▪ Proposer des modifications ou des créations de procédures ▪ Fidéliser les personnels avant de fidéliser le client ▪ Pousser le personnel à respecter le règlement interne du magasin. iii. Le chef de secteur :

individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés

parmis les grands opérateurs internationaux. Depuis sa création, Tunisie Telecom œuvre à consolider l’infrastructure des télécoms en Tunisie, à améliorer le taux de couverture et à renforcer sa compétitivité. Elle contribue également activement à la promotion de l’usage des TIC et au développement des sociétés innovantes dans le domaine des télécoms. Pionnière du secteur des télécoms en Tunisie, Tunisie Telecom a établi un ensemble de valeurs définitoires qui place le client au centre de ses priorités

ouvriers Principes : Sélection / Formation, perfectionnement de leurs qualités et connaissances 3. Division horizontale et verticale du travail Principes : division horizontale (division des tâches) et verticale (encadrement d’exécution = contremaîtres ; encadrement de conception= ingénieurs). Application de la “science du travail” par des ouvriers entraînés La division horizontale consiste à décomposer le travail en unités les plus élémentaires possibles de façon à spécialiser les ouvriers

la GRH sont l’acquisition, le développement et la conservation des RH. Finalement, pour que l’entreprise soit pérenne il lui faut une main d’œuvre compétente, résistante, et stable. La GRH a 4 grands domaines d’actions : * La communication interne : la forme la plus courante est les relations avec les partenaires sociaux, on a toute une régulation de la communication qui est faite légalement. La difficulté est qu’en France le dialogue social n’est pas notre atout. Il y a 6 / 7 % de la population

l’action d’animation que j’ai été amené à réaliser au cours de ma période de Formation en Milieu Professionnel. Je remercie l’enseigne Jardiland qui m’a accueillie pendant plusieurs de ces stages et qui m’a permit de réalisé mon action d’animation promotion au sein de leur entreprise avec l’entière collaboration de leurs employés. 1) Identification du point de vente * Nom : Jardiland. * Adresse : Route Hélène Boucher, forum d'Orvault, 44700 Orvault. * Forme juridique : SAS (Société Anonyme

le secteur public, mais aussi dans le secteur privé. L’Assemblée parlementaire devrait par conséquent recommander aux Etats membres de veiller à ce que le droit à un salaire égal pour un travail de valeur égale soit inscrit dans leur législation interne (s’il n’y figure pas déjà), à ce que les employeurs soient obligés de respecter ce droit (et encourent des sanctions s’ils ne le respectent pas), et à ce que les salariés puissent engager une procédure judiciaire pour faire reconnaître ce droit, sans

système productif de WINNER, des ajustements internes et (ou) externes à l’entreprise L’EVOLUTION DU SYSTEME PRODUCTIF ET DES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE Les investissements permettent : - d’augmenter la productivité du facteur travail ; - de réaliser des gains de productivités ; - d’établir des plans de développement de l’entreprise ou modifier sa stratégie. Que peut-on donc envisager avec un sureffectif global de 34 salariés ? LES AJUSTEMENTS INTERNES Ils s'effectuent par : - l'adaptation