Proposition D Amélioration Merchandising

Ainsi en moins de 25 ans, la nature économique du football a profondément changé. Selon Wladimir Andreff, on est progressivement passé du modèle de financement « Spectateurs- subventions- sponsors- local » (SSSL) à celui de « Médias- magnats- merchandising- marchés-global » (MMMMG) pour la plupart des clubs professionnels européens.( Cette évolution sera plus amplement commentée dans la partie dédiée au financement.) Cette évolution s’est accompagnée de l’aménagement de nouveaux dispositifs législatifs

activités associées à la vente directe de produits et de services aux consommateurs finaux, en vue d’un usage personnel et non professionnel. Dans le nouveau commerce de détail, les gestionnaires deviennent des spécialistes du marketing et du merchandising, où les détaillants jouent un rôle d’agent d’achat guidé par les besoins et les attentes des consommateurs. Le dynamisme et l’évolution de ce commerce ont marqué le secteur de la distribution, il a intégré très rapidement les innovations techniques

force de proposition et agir sur l’évolution de l’interface web en faisant le lien avec la gestion commercial et logistique existante. Le statut d’apprenti m’a permis de prendre le recul nécessaire et proposer des solutions permettant l’évolution ou l’amélioration des points concernés. Ce mémoire vous permettra d’appréhender Végétal et la filière horticole. Vous découvrirez le fonctionnement du magasin et le passage de ce dernier au e-commerce. Enfin vous prendrez connaissance des propositions que je

le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus de développement et de lancement d’une nouvelle offre Le processus d’adoption du produit nouveau par le consommateur Comment valoriser le produit ? Nommer son offre :

baisse limitée à 1,45%. L’animation commerciale reste la première activité de l’action commerciale et marketing terrain avec 47% de l’activité totale. L’externalisation de forces de vente connaît une progression significative de + 5,5%. Le merchandising et la pose de PLV voient également leur activité progresser très significativement de 15 % en 2008. L’activité Télémarketing et télévente sur la même période voit baisser son CA de - 4,7 %. Les autres activités (visites mystères, audits commerciaux

Impact pour le consommateur : * La diversité des produits disponibles sur le Net ;
 * L'accès en temps réel à des informations issues de partout dans le monde ;
 * L'augmentation du pouvoir lors du processus d'achat ; * amélioration de l'information disponible ;
 * La facilité de commande, notamment au niveau des "plages d'ouvertures" ;
 * L'accès aux commentaires sur les produits via des sites spécifiques ou des forums de discussions. 1.5.1.2. Impact

«prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Figure 2. Les priorités marketing des entreprises Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) 1.3.1 Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

marketing en ligne efficace pour faire d’Internet le canal prioritaire - Un savoir faire en systèmes d’informations déterminant pour appuyer Fonctionnalités à valeur ajoutée (configurateurs, suivi, support) - Relation client (CRM, merchandising) - Les technologies d‘upselling sont clefs pour compenser la baisse des prix Un marché qui connait une accélération forte ; en effet l’e-commerce représente 7 à 8% d’un marché total de 26,7 Mds €, encore loin des 40% du marché UK et US