Proposition De Style De Management Dans Une Entreprise

Chapitre 1 : Management organisationnel      1) Définitions -         Une Organisation           Elle s’occupe de la division des taches en fonction des spécialisations,          Elle dispose d’une hiérarchie,          Elle a un but précis,          Elle a des règles pour fonctionner.   -         Le Management  Ce mot vient du vieux français manège qui signifie faire tourner (l’art de conduire une organisation vers ses buts). Elle se compose de :          ~La finalisation

CHAPITRE 1 : Identifier le mode de management en usage et positionner son travail d’assistance. Réflexion : 1) Comment recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak ? Pour recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak nous pouvons : - Regarder sa fiche de métier, voir ses missions - Questionner ses collaborateurs et ses assistantes 2) Comment observer et recueillir des informations sur la mission de Lucile ? Pour observer et recueillir des informations

BTS S.T.1 C.1 et C. 2 Le 17/12/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 3 Durée : 1 heure 15 Le cas « TROMER » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. (4 points)

Champ des connaissances Proposition d'objets d'étude 3.1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Les objectifs du management des ressources humaines La motivation au travail Les styles de direction La communication interne dans les organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement

1/14 Proposition de Cas CEJM . Thème 3. Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Thème 3. L’organisation de l’activité de l’entreprise. Question de management : Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? Compétences Savoirs associés Compétence 1 : Caractériser les styles de Management  Les styles de management  Les différents niveaux de management  Les processus de l’entreprise  La responsabilité éthique, sociale

CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir. 1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée Une direction centralisée

puissance des sandwicheries. 2. La logique entrepreneuriale peut être définie comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir des capacités pour la développer. Cette démarche est souvent liée à l'innovation. Cette logique est présente dans l’entreprise car son dirigeant, est aussi le fondateur et qu’il dirige son entreprise comme Schumpeter l’expliquait. Il saisi des opportunités, innove et prend des risques. Le fait que le dirigeant a investit ses propres capitaux

Etude de cas : Management de la Ressource Humaine Partie 1 : Vers un management 2.0… 1) Quelles ont été pour vous les évolutions majeurs intégrés en termes de management par les entreprises depuis la fin des années 80 ? Depuis la fin des années 80 je constate l’intégration de plusieurs évolutions en termes de management. On recense donc l’intégration du facteur humain, la fin du travail à la chaîne, les TIC et l’information multiple, l’individualisation du management et également le changement

la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes au caractère

Human Resources Management Cinquième séance « L ’analyse de son style de management » 1 Sommaire Test Apports théoriques Dépouillement 1 : analyse des dominantes Dépouillement 2 : analyse de l ’efficacité du style de management Apports théoriques complémentaires 2 Apports théoriques Les styles de management selon l ’INSEP: Cabinet de consultants international alliant une approche théorique et pragmatique Dominique GENELOT : « Manager dans la complexité », INSEP Editions, 1992