Prospection Client Transport

âge et toute catégorie professionnel. Les clients sont positionnés à 25km autour de Chartres et de son agglomération. LES PRODUITS VENDUS * Vente et / ou Location d’appartements, de maisons, de locaux commerciaux. * Vente de terrain Maison Appartement Terrain LES METHODE DE VENTE Les méthodes de vente utilisée sont : La prospection : boitage, mailing, phoning, porte à porte…

- L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort. - L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H. - Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su prendre sa place sur le marché avec un chiffre

Bouches du Rhône. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Les répartitions de CA selon les gammes de produits ADIA est une agence GÉNÉRALISTE. Cependant, les secteurs les plus importants avec lesquels elle travaille sont : |Transport / Logistique |Bâtiment Travaux Public |Automobile |Autres | |40 % |30% |20%

leur fonction d’intermédiaire dans le commerce international, les banques qui opèrent au niveau international offrent toute série de service divers en appui au financement des exportations. Elles fournissent en particulier des informations sur les clients, évaluent les risques de pays et recommandent les modalités de paiement et proposent ou les instruments de financement des exportations qui permettent d’obtenir un règlement en temps voulu. Etant donné que les banques administrent les documents qui

International Commerce International   Dossier Commerce International Sommaire : 1. L’entreprise 2. Le produit 3. Le marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre des cours de commerce international, nous

La Prospection internationale I. Le choix de mode de prospection 1. Les critères de choix Quel est l’objectif de l’entreprise Quel est l’objectif assigné à la prospection ? - valider les résultat des études de marché et approfondir la connaissance du marché - rencontrer les partenaires potentiels ou des clients` - faire connaître l’entreprise et ses produits quels sont les objectifs long terme de l’ent. Et quel est le mode de présence souhaité sur ce marché 

l’entreprise : 2 A. Activités de l’entreprise : 2 C. Clients de l’entreprise : 3 D. Ses Fournisseurs : 3 E. Son réseau de distribution : 3 II. Présentation de la prospection : 3 A. Contextes commerciale et organisationnel : 3 1. Objectifs de la prospection : 3 2. Cible de la prospection : 3 3. Moyens de prospection : 3 4. Budget de la prospection : 3 5. Durée de la prospection : 3 B. Méthodologie de la mission de prospection : 3 1. Planification des actions : 3 2. Identification

automobile et devenir une référence en logistique industrielle. GLOBAL : GEFCO élargit en permanence sa couverture géographique pour accompagner ses clients industriels à l’international EFFICACE : Dans tous les secteurs de l’industrie, GEFCO propose des solutions innovantes, performantes et complètes pour optimiser les flux logistiques de ses clients. RESPONSABLE : GEFCO entend développer ses activités à empreinte écologique stable, et engage ses collaborateurs et ses partenaires dans une démarche

certaines gammes de produits ou de services. Les aspects réglementaires liés au respect de l’environnement, à la sécurité et à la santé tendent à prendre de plus en plus d’importance. Ils imposent de nouvelles exigences en matière de conditions de transport et d’acheminement, d’emballage, de stockage des produits. Le développement de normes et procédures qui en découlent influence fortement certains métiers de l’Import-Export, dans le domaine de la logistique notamment, compte tenu des exigences

L’ENTREPRISE 2.2. PRESENTATION DE M. BAICHOU 2.3. PRESENTATION DE M. ELASRI 3. ETUDE DES BESOINS 3.1. GESTION DES DONNEES 3.2. GESTION DU TEMPS 3.3. PROSPECTION 4. MISSIONS CONFIEES 4.1. REALISATION D’UNE BASE DE DONNEES 4.2. REALISATION D’UN AGENDA ELECTRONIQUE 4.3. REMPLACEMENTS DES CHAUFFEURS LIVREURS 4.4. PROSPECTION DE CLIENTS 5. CONCLUSION 6. ANNEXES ANNEXE 1 : PAGE DE SAISIE ANNEXE 2 : PAGE DE MODIFICATION DES DONNEES ANNEXE 3 : PAGE DE LISTING DES DONNEES ANNEXE