Préconisation Merchandising

........ 25/26 B. la mise en valeur de l'offre ….......................................................................... 26/29 C. le management de l'équipe ….......................................................................... 30 V. préconisations ….............................................................................................. 31/35 VI. Bilan et conclusion …....................................................................................... 36 VII. Remerciements …..

externe B) Diagnostic interne II) …qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive A) Circuit de distribution B) Position concurrentielle III) …Et ce grâce à des préconisations A) En matière de prix & de produit B) En matière de communication & de distribution Conclusion Sources Introduction Crée en 1978, Fly Meubles et Décoration est une enseigne du

* Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, * Diagnostic externe Partie 3 PRECONISATIONS * Les SOLUTIONS THEORIQUES * Les 2 PRECONISATIONS PRATIQUES Partie 4 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Partie 5 LES REFLEXIONS * Modalités de suivi de projet * Mise en place de la boutique * BILAN * Orientations Partie 1 L’UC sur son marché : Présentation

Place de l’UC dans le réseau : Les points de ventes la Grande Récré sont des succursales : ils sont reliés à une centrale d’achat/entrepôt et au siège qui se trouve à Emerainville. Toutes les décisions sont prises au siège ex : logiciel de merchandising, de géomarketing, et d’approvisionnement (déclenchement automatique des commandes), le choix des fournisseurs, la fixation des prix.... Pour le SAV le siège laisse une entière autonomie au point de vente, c’est celui-ci qui se charge de l’organisation

de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement (délais de livraison, qualité des produits, coûts d’achat, conditions négociées,…), vente (positionnement, image, aménagement de l’U.C., merchandising, politique promotionnelle, politique de fidélisation, …) , service après-vente (charte de qualité, taux de réachat, nature des mécontentements, …), ressources humaines (nombre d’employés, structure par âge, par compétences, répartition par service

durant 2 mois.Je remercie chaleureusement … sans qui ce stage n’aurait peut-être pas aboutitUn grand merci également à …, l’animatrice commerciale, qui m’a fait découvrir son métier et m’a enseigné ses connaissances et compétences en termes de merchandising. C’est avec elle que j’ai passé la majeure partie du temps chez Boulanger. Merci de m’avoir fait confiance en me déléguant des missions importantes pour le magasin. Merci à …, pour m’avoir épaulé pendant ce stageJe tiens également à remercier

lesquels les politiques étaient mises en place. J’ai pu ainsi comprendre comment, de l’agencement du magasin au mode de communication en interne, le merchandising de Décathlon était tourné vers la clientèle. Je préciserais par la suite les différents modes de communications présents au sein du magasin Décathlon Le Pontet. La politique merchandising du linéaire Afin de bien comprendre les actions que j’ai menées durant mon stage ainsi que les formations que j’ai reçues, je vais chercher à décomposer

.. 1 I Analyse Externe........................................................... 2 II Analyse Interne........................................................... 3 III Analyse concurrentiel et Marketing Mix .................. 4 IV Préconisations............................................................ 6 Conclusion............................................................ 7 Introduction Entreprise allemande fondée en 1973 par Dieter Schwartz Lidl arrive assez tardivement

    Session 2009 LE SOMMAIRE I- L’analyse commerciale  1– Dans son contexte local 2– Dans le contexte du réseau II- Le diagnostic de l’unité commerciale  1– Le diagnostic externe 2– Le diagnostic interne III- Les préconisations 1– L’analyse des projets possibles 2– Le choix du projet et la justification IV- L’analyse des répercussions 1– Les répercussions 2– Les contraintes rencontrées par ce projet V- Les réflexions 1– Les résultats partiels 2– Le

fournir : ➢Grille d’analyse ➢Capture d’écran ➢Exemple concret du logiciel utilisé             PARTIE II – EMERGENCE DE MON PROJET GLOBAL Contenu de cette seconde Partie   FICHE I Diagnostic Interne FICHE J Diagnostic Externe FICHE K Préconisation et émergence du Projet FICHE L Projet Global II MON PROJET GLOBAL ETAPE 1 : DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE Au cours des 4 premiers mois de mon activité salariée au sein de // votre entreprise // J’ai tout d'abord mené un Diagnostic interne et externe