Préconisation Merchandising

conséquences sur l'organisation du rayon. Consacrée aux dentifrices, la partie inférieure du linéaire doit être segmentée, selon Elida Fabergé, autour du format : tubes, doseurs et dentifrices liquides. La plupart des marques sont d'accord avec cette préconisation mais Carrefour, par exemple, tente une approche par promesses : anticaries, antitartre, blancheur, etc. La clé d'entrée du linéaire des dentifrices la plus couramment utilisée reste cependant le conditionnement ; le deuxième critère de choix étant

LENS 9 Fichier d’entreprises et missions par mots clefs 2010 Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : Gestion administrative du système des cartes grises - Mise en rayon Mise en place de deux prospectus - Merchandising. Mission principale : Mesure de la satisfaction des clients entre 2008 et 2009 à partir d'un questionnaire administré aux intérimaires 2007-2008. Mission secondaire : accueil et suivis des clients - Tâches administratives (paie, contrat de travail

organisationnelles Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 45 • Partie descriptive 5 - Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 51 PRÉPARATION DE L’ORAL.................................................................

peu de fournisseurs, production difficile à écouler, peu de pouvoir de négociation. Objectifs : devenir le leader sur le segment du yaourt bio, renforcer l’image des « deux vaches » d’expertise dans le bio et augmenter sa notoriété. III/ Préconisations Produit : élargir la gamme (nouveaux goûts, nouvelles catégories de produits, gamme à destination d’une cible particulière) car la gamme est trop courte, l’innovation est un critère de croissance du marché, évolution des tendances à cause

Hamza ZIAD Master 2 Commerce Vente et Merchandising Faculté d’Economie, Gestion, Administration et Sciences Sociales Université d’Artois Juin 2012 Sous la direction de : Monsieur Jérôme Longuépée Mémoire de stage CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE GRAND LILLE Le développement durable, un atout pour l’entreprise M2 Commerce Vente & Merchandising, Faculté d’Économie Gestion Administration et Sciences Sociales, Université d’Artois 9, rue du temple, 62000 Arras ; Tél : 03 21 60 37 62, Fax

Le Marchandisage au niveau du point de vente Le marchandisage (en anglais “merchandising”), regroupe l’ensemble des techniques permettant : - D'optimiser la mise en valeur de l’unité commerciale et des produits ; - D’accroître la rentabilité commerciale en proposant le bon produit au bon moment et en quantité suffisante. I. Les enjeux du marchandisage du point de vente Les enjeux du marchandisage pour le distributeur sont multiples : Les enjeux financiers Augmenter la rentabilité de l’UC

de compréhension du consommateur, affirme Laurent Vidal, au développement et planning stratégique de l'agence Piment, filiale de DDB Sales et Incentive. Cela se traduit par une plus grande interactivité entre les attentes du consommateur, les préconisations du distributeur et celles des comptes-clefs. Le consommateur ira vers telle ou telle promotion suivant son intérêt propre et sera sensible au message qui doit s'inspirer de l'univers de la marque. Le gain doit être tangible, il faut être très

effet la gamme 1er âge conçue par notre principal concurrent est très conséquente et très évoluée; une augmentation du nombre de références Vulli était donc obligatoire bien que celles-ci s’avèrent encore très classiques. Préconisation : ✓ Cette gamme traditionnelle représente parfaitement l’image de Vulli, mais des amélioration pourrait être effectuées dans le temps , l’intégration de nouvelles fonctionnalités à des produits tels que le portique d’activités devraient

Phasage/séquençage/segmentation, implémentation La Cible : les vendeurs, les Forces de vente, Merchandisers Partenariat à définir ensemble AUDIT Applicatif * L'EXPERIENCE : la prise de recul L'Outil Stratégique par excellence Diagnostic stratégique/préconisations : 3800 € ht * (voir conditions particulières, ensemble) Je suis à votre écoute au 06.63.90.10.47 et SLV.Consulting.Brive@gmail.com Mon actualité 2013/2015  : Création et pré-commercialisation d'un Retail Park de type Green & Home

de formation sur un produit ou un thème spécifique avec présentation, création de supports, animation pour une équipe commerciale etc… •Développer une opération de dynamisation du CA évènementiel (Noël, Fête des Mères..) Théâtraliser l’offre (merchandising) etc…     Lycée B de Perthes - Abbeville Lycée De Gaulle - Vannes Exemples concrets de projet : La notion de projet 2. Le développement de l’activité commerciale avec de nouveaux clients En Banque / Assurance (agence) En distribution (surface