Préconisation Merchandising

Le scanning Les objectifs Le réapprovisionnement automatique assisté par ordinateur limitant les ruptures de stock. La mise en place de réunions de travail commun entre l’industriel et le distributeur permettant de déboucher, en matière de merchandising, sur des recommandations objectives et des planogrammes fiables. Le PDP se calcule à partir de l’évaluation des coûts directement imputables au produit depuis son stockage jusqu’au linéaire. Cette évaluation s’apparente à une approche comptable

La stratégie de l’entreprise 7 c) La position sur le marché de l’entreprise 12 II- ANALYSE DU TRAVAIL ACCOMPLIT, DESCRIPTION DU METIER DE VENDEUR ET PRECONISATION CHEZ DARTY. 14 a) Description et définition des tâches accomplies par le stagiaire 14 b) Le métier de vendeur chez Darty 15 c) Les préconisations pour l’entreprise 16 Conclusion : 18 Introduction Pour mon stage en DUT Technique de commercialisation, ma mission était de m’adapter à un métier de

5- Restituer l’analyse au commanditaire. Le PROTOCOLE d’enquête permet de s’entendre sur : - la problématique à l’origine de l’enquête (exposé des motifs) ; - le détail des objectifs (dans quels domaines l’institut de sondage doit il donner des préconisations); - le détail des moyens (financiers et en temps). 2 I. les objectifs de la recherche d’information Pour se situer, l’entreprise a besoin de surveiller son environnement et de comprendre l’évolution de cet environnement pour être réactive à

vous est demandé (jusqu’à la session 2014, incluse), de présenter au minimum deux préconisations. Vraiment, l’idéal, c’est d’en présenter trois. Cela laisse beaucoup plus de choix et donne une impression d’un travail plus abouti. Présentez la préconisation, ses objectifs, points forts, points faibles, comment répond-elle à la problématique et enfin, votre choix (retenu ou non). Ne bâclez pas les préconisations que vous ne retenez pas. Le jury jugera votre curiosité. Ensuite, nous passons à la

couleurs pour l’implantation • • • • Les règles pour implanter un thèmes Layette Veiller a toujours implanter les tailles suivantes : Du 6 au 23 mois . Toujours mettre les pièces les plus vendeuses en facing ; suivre les préconisations de merchandising • • • Assembler des vêtements pour créer une silhouette modèle Utiliser des manivelles pour exposer deux références ensemble Respecter les thèmes et les couleurs pour l’implantation Procédures pour implanter un nouveau

concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon la matrice SWOT PARTIE III : Les préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions PARTIE V : Réflexion pour la

sont : Internet (site) : pour les clientes qui achètent en ligne, Publicité (arrêt de bus, journaux) : pour montrer de nouveaux produits. E-mail : Pour encore plus fidéliser les clientes qui ont la carte, Intranet : le service merchandising nous envoie des flash info pour expliquer ce que l'on doit faire concernant les promotions et les vitrines. SMS : annoncer les promotions aux clients, Catalogue : permet aux clientes de voir la nouvelle collection avec le prix pour qu'elles

Confiance, Partage, Progrès. Les avantages concurrentiels [pic] Offre : - stratégie commerciale - connaissance des marchés - construction de l’assortiments - Merchandising, lisibilité, clarté du linéaire - Approvisionnement Prix : - Massification des achats - négociation - gestion des frais - rotation des stocks - efficacité opérationnelle

effectuer leur mise en rayon.-Chaque mardi, préparer la nouvelle démarque du mercredi, rebiper tous le magasin, et ajouter une PLV ‘nouvelle démarque’ dans les vitrines.Après : -Mettre en place la nouvelle collection en respectant les préconisations merchandising du display envoyé par le siège-Pour les résiduels des soldes : certains seront réintégrés dans la nouvelle collection, et les autres seront envoyés à Mod’affair. * Ressources -Hebdo M soldes -denso

l’enseigne Jumbo. La place de l’UC dans le réseau :  L’enseigne portant le nom de Jumbo Score Sacré Cœur fait parti d’un réseau intégré ce qui signifie donc que la maison mère, La Saprim, centralise les services achats, informatiques, marketing et merchandising du groupe. Les employés du magasin utilisent des outils communs à tous les autres magasins du réseau (comme le logiciel Alizée, ou le plan d’agencement …). Seul le plan utilisé pour l’allée centrale est différent en fonction des magasins de l’île