Préconisation Sephora

l’interlocuteur à accepter un rendez-vous 2.4.1.4 Les rendez-vous sur le terrain 2.4.1.5 Le face à face 2.4.1.6 La découverte des motivations 2.4.2.7 Réponse aux objections III Résultats et préconisations 3.1 Analyse des résultats téléphoniques et rendez-vous Bibliographie Remerciements Lexique Outlet : Un point de vente. Expansion : Désigne une phase d'essor de l'économie caractérisée par une augmentation de la production. Mesurée

Jackilive notait « Une belle vitrine » de la Grande Epicerie). Du point de vue de l’organisation en elle-même maintenant, différents points ont pu être relevés. Dans le secteur du thé comme dans tous les secteurs, les grandes marques émettent des préconisations (portant bien sûr leur produit en meilleure position possible), la célèbre marque « Mariage Frères » par exemple, se permet de choisir ses distributeurs. Cependant la Grande Epicerie de Paris, possédant une gamme très vaste de grandes marques

connaissances indispensables 1) Les valeurs Dior 2) Les étapes de vente C. Présentation des tâches professionnelles Partie 3 : Analyse et bilan des réalisations : p.29 A. Analyse critique des résultats B. Observations, préconisations et réactions personnelles Conclusion p.34 Sources p.35 Fiche d’auto contrôle individuel p.36 Annexe : p.37 * Document 1 : Les chiffres significatifs * Document 2 : Un exemple de display à l’avenue

universitaire. La Défense est un centre d'affaires avec un grand centre commercial. C'est devenu une zone touristique, pour cette raison le centre commercial est ouvert le dimanche. Seuls certains magasins sont ouverts comme Darty, La Fnac, Go Sport, Sephora ainsi que d'autres boutiques. Ce centre commercial s'étend sur 4 étages avec 235 commerces. Il y a des restaurants, un cinéma, ainsi que plusieurs boutiques. La clientèle de l'UC : La clientèle de l'UC provient essentiellement de la zone primaire

de chaque dimension étant égal à 1) - Evaluation de chaque DAS par rapport aux critères sur une échelle de 1 à 5 - Calcul d’une note pondérée d’attrait et de position concurrentielle pour chaque DAS - Localisation de chaque DAS sur la grille - Préconisations stratégiques Fort Attrait du marché Moyen Faible développer Développer Sélectionner sélectivement Développer Désinvestir Sélectionner sélectivement sélectivement Sélectionner Forte Désinvestir Moyenne Désinvestir Faible Position concurrentielle

stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses

Comptoirs Richard, une quête d’authenticité … 10 C) Diagnostic stratégique interne … 11 III. Stratégie marketing A) Stratégie marketing des Comptoirs Richard … 11 B) Marketing Mix … 13 C) Evolutions stratégiques des Comptoirs Richard … 16 Conclusion Préconisations et conseils aux Comptoirs Richard … 17 Annexes … 18 !2 Introduction Dans les années 2000, l’avènement du commerce électronique a induit une remise en question des points de ventes en perte de vitesse. Certaines marques ont décidé de s’appuyer

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

conférences sur le sujet se multiplient depuis que le web 2.0 a véritablement pris son essor, et que les avis et critiques s‟échangent en temps réel et sans filtre. Face aux mutations permanentes de processus de recrutement, nous proposerons nos préconisations pour ne pas rater le train du 2.0. Notre réflexion est construite en trois étapes : nous verrons dans un premier temps comment l‟entreprise s‟approprie l‟image qu‟elle veut communiquer, dans un deuxième temps comment cette image véhiculée se raccorde

conférences sur le sujet se multiplient depuis que le web 2.0 a véritablement pris son essor, et que les avis et critiques s‟échangent en temps réel et sans filtre. Face aux mutations permanentes de processus de recrutement, nous proposerons nos préconisations pour ne pas rater le train du 2.0. Notre réflexion est construite en trois étapes : nous verrons dans un premier temps comment l‟entreprise s‟approprie l‟image qu‟elle veut communiquer, dans un deuxième temps comment cette image véhiculée