Préconisation Sephora

étiquettes électroniques. Magasin lumineux Sens du trafic au sol pour orientation des clients IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 31/46 PRECONISATIONS Nous avons choisi 5 axes de développement que nous allons développer distinctement en 5 préconisations. Pour chacune des préconisations, nous allons la présenter et justifier notre choix puis, nous allons expliquer la mise en place des actions commerciales qui lui sont liées. Pour terminer, nous expliquerons

rentabilité, contraintes logistiques...) ; - Consommateur et comportement d'achat sur le lieu de vente (motivations, freins, détournements d'attention, perceptions, réactions face au rayon) doivent faire l'objet d'une attention particulière ; - Préconisation de l'assortiment et de la présentation selon ta zone de chalandise, de fa région, des politiques commerciales... afin de permettre meilleurs résultats et rentabilisation de l'espace ; - Rentabilité à calculer en prenant en considération plusieurs

rentabilité, contraintes logistiques...) ; - Consommateur et comportement d'achat sur le lieu de vente (motivations, freins, détournements d'attention, perceptions, réactions face au rayon) doivent faire l'objet d'une attention particulière ; - Préconisation de l'assortiment et de la présentation selon ta zone de chalandise, de fa région, des politiques commerciales... afin de permettre meilleurs résultats et rentabilisation de l'espace ; - Rentabilité à calculer en prenant en considération plusieurs

naturels, nous y trouvons des lotions, crèmes, des crème douche, des gels, des gels douche, des champoings et du maquillage. C. Marques Sur le marché de cosmétiques bio/naturel on trouve de plus en plus de marques comme par exemple : id., SEPHORA Bio, NOVIBE Bio, Yves Rocher, The Body Shop et Weleda D. Concurrence Les concurrents de Yves Rocher sont principalement The Body Shop, Nocibé et Séphore. E. Circuits de distribution Les cosmétiques Bio& naturels sont présents dans

concurrentes. ☆ Nivea for Men Nivea a choisi de cibler les hommes qui veulent prendre soin de leur peau et vise donc davantage les hommes mûrs. Les produits sont disponibles en grandes surfaces mais aussi en pharmacies et dans les magasins comme Séphora. La marque pratique une politique d’alignement en ce qui concerne les prix de ses produits. ☆ Scorpio La marque Scorpio joue sur la chaleur, la sensualité et la passion. La marque veut associer ses produits à la séduction, l’attirance sauvage

les CV . Les exemples d’utilisation des réseaux sociaux usage de recrutement sont nombreux parmi lesquels : SEPHORA et son DRH, Philippe Canonne qui s’exprime ainsi dans le numéro 522 de la revue Personnel du mois de septembre 2011 : «Nous mettons en jeu la promesse employeur et avons été l’une des premières entreprises sortir d’une logique de communication interne. Notre page, «SEPHORA, the Unique Job Expérience» sur Facebook, connaît un véritable succès». Chapitre 2 : Processus et Tendance

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

produits de protection solaire. Le marché du E-commerce tâtonne encore avec seulement 2% du marché total des cosmétiques18. Ce sont surtout les marques premium qui proposent une offre sur la toile. Le distributeur qui sort sont épingle sur jeu, c’est Sephora avec plus de 2,3 millions de visites chaque mois sur son site Internet. On peut noter également que 31% des internautes achètent leurs produits de beauté en ligne. Le marché promet une forte croissance, cela dépend fortement de la capacité des marques

sa politique de démocratisation de ses produits risque de dévaluer l’image de sa marque. IV – Analyser la politique de prix actuelle et à l’aide d’une étude comparative des prix de la concurrence, des structures de prix, faire une nouvelle préconisation. * La haute couture Il est difficile d’obtenir une étude comparative des prix, il est seulement possible de fournir une fourchette assez large comprise entre 10 000 € et plusieurs centaines de milliers d’euros par pièce. Cependant concernant

45 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS La structuration des informations clients et prospects est par ailleurs un point clé pour sʼassurer de la qualité des informations comportementales traitées tel quʼen témoigne Sephora. U NE BASE DE DONNÉES CLIENT EUROPÉENNE UNIFIÉE « La carte de fidélité Sephora est un élément central de notre connaissance client. Déployée en Europe, elle regroupe aujourd’hui plusieurs millions d’individus. La collecte et le traitement des données sont unifiés tout en respectant les