Présentation De Géant Casino

près de 46%. Les fabricants ont fait beaucoup d’efforts pour étendre leurs débouchés à l’étranger tout en consolidant leurs positions sur le marché intérieur. Les PME profitent de la bonne tenue de la demande sans souffrir de la concurrence des géants de la confiserie. Ce type d’entreprise ne peut affronter directement les leaders. Les PME se sont donc concentrées sur des niches, proposant des spécialités régionales et certains produits uniques (concept et recettes). Si elles ne peuvent se permettre

l’image extérieure du pays hôte. Cet état de fait oblige à l’ambition et au perfectionnisme. Il ne s’agit pas seulement de respecter un cahier des charges. Il s’agit aussi de se mesurer à des concurrents et d’être meilleur qu’eux dans la présentation du dossier de candidature. Un simple ravaudage des stades existants, une rénovation a minima des enceintes entretiendraient peut-être l’illusion d’une candidature ; ils empêcheraient sûrement sa réussite, tant la qualité des infrastructures,

commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé. en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +5,0% 25,4% Présentation La distribution de jeux et jouets en France regroupe la commercialisation de jeux et jouets traditionnels, les jeux vidéo et le modélisme. Les deux principaux réseaux de distribution sont les spécialistes et les hypermarchés, qui génèrent à eux

collaborateurs, le Groupe s’est doté d’autant de valeurs clés qui lui permettent d’agir véritablement en faveur d’un tourisme responsable. Nous ne pouvons parler du Groupe Accor, sans au préalable faire un bref historique ; accompagné d’une présentation du Groupe en définissant son parc hôtelier et ses activités complémentaires, le tout avec des chiffres clés. Comme tous grands groupes, Accor a des objectifs à atteindre notamment en terme de croissance et de finance. Et pour se faire, il adopte

partenaires augmentent la marge qu’ils peuvent se répartir. La gestion de l’offre : le producteur à une bonne connaissance de son marché et le distributeur connait sa clientèle. Ils vont confronter leurs compétences et vont déterminer l’assortiment et la présentation qui convient le mieux aux clients du point de vente. Ex : producteur qui réalisent des plans d’implantation marchandising du rayon Les opérations de promotion : les producteurs réalisent couramment des productions pour développer les ventes de

commercialiser par Internet en créant début 2009 le site placedumarche.fr, une première pour la PME. Le site marchand a été lancé sur le centre et le nord-est de la France, soit 8.000 communes et propose le catalogue de Place du Marché, dont certains produits Casino. L'Internet apparaît comme un réel vecteur de croissance. Il représente 2 % des ventes en 2009. Alors que la filiale « produits frais » de Toupargel affiche déjà une croissance dynamique (+ 47 % en trois ans), sa version Web table sur un panier moyen

ventes. L’approche adoptée dans mon rapport est scindé en quatre parties : * Présentation du groupe Koutoubia et du secteur d’activité * L’organisation des GMS et le comportement du consommateur * Repositionnement des produits frais élaborés * Stratégie de différenciation Partie 1 : Présentation de KOUTOUBIA et du secteur d’activité et du groupe I. Le groupe koutoubia 1. présentation du groupe KOUTOUBIA : Le Groupe Koutoubia ne se limite pas à une seule société

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

(bouchers, primeurs, quincaillers) en donnant la possibilité aux consommateurs de pouvoir tout acheter et en grandes quantités dans un seul et même lieu. Puis, au début des années 1990, lʼapparition du e-commerce a ébranlé le quotidien bien ancré de ces géants de la consommation, remettant en question leurs business modèles. Le consommateur nʼétait désormais plus contraint de sortir de chez lui pour faire ses courses. Derrière ce nouveau service se cachait aussi une perte de pouvoir de la part des marques

International Business Environment I. A. GENERAL PRESENTATION ......................................................................................................................... 1 SOME FIGURES ............................................................................................................................................... 1 Geography .........................................................................................................................................