Présentation De Géant Casino

l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea PHASE 1 I. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT A. L'environnement démographique La population française s'élève à 60 millions d'habitants dont environ

[pic] ISEG Programme EXECUTIVE Le « Marketing Expérientiel » Sommaire Introduction………………………………………………………………………………3 Plus qu’une présentation, une mise en scène…………………………………………..4 à 9 Une mise en valeur de la marque à travers les sens...…………………………….4 - 7 Quand l’espace de vente devient un théâtre………………………………………7 - 9 Un univers nouveau pour le consommateur………………………………………….10 à 13 Un monde adapté au mode de vie de chacun ……………………………………10 - 12 Un acte d’achat qui prend un

anciens hôtels et l’ouverture d’autres tout neuf. | | |ITT Sheraton est sélectionnée par le gouvernement de nouvelle Ecosse (Australie) pour être | | |l’opérateur exclusif durant les 20 prochaines années, des casinos d’Halifax et de Sydney. | |1996 : |Les hôtels «Four Points by Sheraton » commencent leur extension internationale en | | |Colombie, et Dubaî. D’autres projets se développent en Australie et en Europe. | |1998 :

Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction

sont les fournisseurs et les intermédiaires, qui permettent d’apporter une offre aux clients. c) La concurrence La grande distribution est composée d’hypermarchés (Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, Géant, Hyper U) et de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U, Leclerc, Match, Atac, Casino etc.) Les 5 forces de la concurrence selon Michael Porter Concurrents du secteur : Sur le marché de la vente de biens de consommation, la concurrence en interne dépend principalement de

monde professionnel, et de répondre ainsi à l’objectif de mon stage de première année en IUT, j’ai choisi de travailler dans le milieu de la grande distribution. 4 I] L’entreprise Maitre Prunille 5 Le fabuleux destin de Maitre Prunille 5 Présentation de l’entreprise Maitre Prunille 6 Les produits Maitre Prunille 8 II] Le cadre général du stage, et le travail effectué 12 Le métier de chef de secteur  12 Le déroulement de mon stage  13 A/ Ma mission 13 C/ Les implantations 17 Les difficultés

des magazines féminins). On peut en trouver sur Gala, télé star, question pratique.(c.f Annexe 4) A travers leur site internet Avec les spécifications apportées au produit, les récompenses, avis des consommateurs, conseils et astuces. Des présentations animés, auditives et attractives qui impliquent le client potentiel, des brochures... Les réseaux sociaux sont très actifs (Twitter et Facebook). Twitter facilite même la mise à disposition du service après vente en transférant directement les

- ETUDE DOCUMENTAIRE « L E M ARCHE DES EA U X EN BOUTEILLE )) - Nov. 1999 -23- Préambule - NEPTUNE - > P > NEPTUNE est la filiale boisson du groupe CASTEL. Cette entreprise fait figure d’<< outsider ) face à DANONE et NESTLE, les deux géants de l’industrie agro alimentaire. Le chiffre d’affaires consolidé pour l’année 1998 a atteint 1,6 milliards de francs. Elle a produit en 1997, 300 millions de cols, répartis de la manière suivante : 40 % d’eau plate et 60 % d’eau gazeuse. Cela correspond

concurrentiel  Qualité de la communication Les acheteurs sont séduits par les prix, les campagnes de communication et les animations en magasins - qualité de la communication, du slogan, des médias utilisés - qualité du packaging - qualité des présentations et promotions  La technicité du produit Se positionner comme un shampooing « technique » est un facteur clé. Ce positionnement peut être par rapport à plusieurs axes : la nature du cheveu (secs, bouclés, fins, gras…) la couleur (shampooings

Groupes (fabriquant divers produits), qui imposent à leurs distributeurs de s’approvisonner chez eux pour les autres produits sous peine de ne pas leur livrer de yaourts. 17. Un seul CARREFOUR en Tunisie depuis mai 2001 et ouverture prochaine d’un GEANT-CASINO en 2005. 18. Equivalent de « DARTY » en France. © D ire ct io n et G es tio n | T él éc ha rg é le 3 0/ 11 /2 02 0 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 96 .6 8. 16 2. 19 1) © D irection et G estion | T éléchargé le 30/11/2020 sur w w w