Qualification Fournisseur Stratégique

générations de trains régionaux qui entrent en production en Europe. La montée en charge de l’usine doit en fait respecter les temps nécessaires à la formation des personnels nouvellement embauchés et les processus complexes et progressifs de qualification exigés par le métier ferroviaire, indique le management de l’entreprise. Début 2013, l’usine comptait environ 120 employés, effectif qui va doubler d’ici la fin de l’année avant d’atteindre 400 emplois en 2015 et 650 en 2018 afin de permettre une

...............................12 Maître d’ouvrage – Client .........................................................................................................................12 Par Ahmet Gyger 9/3/2006 Metah.ch 1 Maître d’œuvre – Fournisseur ..................................................................................................................12 Les responsabilités du client..................................................................................................

d'organisations. OBJECTIFS DU COURS: L’étudiant devra être capable de: comprendre les missions et l’importance de la fonction achats au sein de l’entreprise connaître les étapes de la procédure achats et la mise en œuvre de la sélection des fournisseurs et partenaires, la négociation dans le contexte local et international connaitre la détermination des prix et des coûts en matière d’achat cerner la notion d’éthique dans les achats et les bases d’évaluation du service approvisionnement discerner

et de sa survie. • Distinction micro-environnement et macro-environnement - Le micro-environnement : il englobe toutes les variables et acteurs externes à l’entreprise sur lesquels celle-ci peut avoir une action directe : clients, fournisseurs, banquiers, concurrents, pouvoirs publics locaux par exemple. - Le macro-environnement : il englobe les variables et les acteurs sur lesquels l’entreprise n’a pas de prise directe. Les éléments de cet environnement s’imposent à la firme

Le renforcement de la structure existante. * La possibilité de développer une image claire ET unique auprès de ses marchés. Le principal inconvénient est de voir son seul et unique métier parvenir a maturité et donc déclin. Le problème stratégique est d'assurer la cohérence dans le couple métier/missions. Dans quel sens il y aura facilité d'adaptation. Tant que l'entreprise s'appuie sur ses compétences actuelles, elle reste dans sa stratégie de spécialisation. Au fur et a mesure quelle

Culturel image de convivialité des produits Techno maitrise de l’émaillage, maitrise des méthodes de production d’appareil de cuisson et de chauffage à gaz. Maitrise de la découpe au laser et production informatisée. Peu de robotisation, peu de qualification de la main d’œuvre. Matériel de production vieillissant (et possibilité d’extension du site limité) Réglementation Maitrise et des homologations. Obtention de différents labels Temps de mise en œuvre des labels et certification. Ecologique Produit

pour analyser cette position concurrentielle : - l’identification des effets d’expérience, - la position des différents domaines d’activité stratégique dans le cycle de vie des produits, - les matrices de portefeuille d’activité (matrice BCG, Mac Kinsey, A.D.Little, …) - l’analyse des forces concurrentielles de Porter ou des différents groupes stratégiques, … L’objectif est de mettre en avant la situation de l’entreprise face aux composantes de son micro environnement (Industrie au sens de M.

produit, une idée ou une personnalité. Les RP sont l’ensemble des moyens utlisés par l’Etat pour créer un climat de confiance avec les publics et les salariés en vue d’actions futures. Ensemble harmonieux de relations sociales. Domaine de qualification des RP : 1. Conseil en com et RP 2. Com institutionnelle 3. Com Interne 4. Com sur produit, marque ou service 5. Com financière 6. Com avec les PV publics 7. Com de crise 8. Com spécialisée (relation presse ; com

produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie lourde, avion 18 mois) : Risque de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record : source de stress et donc de conflits sociaux. 1-2-2- la production pour le stock (flux poussés) Elle est déclenchée par anticipation d’une demande

avantageux de se spécialiser ou de se diversifier ? 1. Le diagnostique stratégique consiste à effectuer un constat de l’entreprise et de l’environnement dans laquelle elle évolue. Il se divise en deux parties : Tout d’abord une analyse des ressources de l’entreprise : le diagnostique interne. On prend en compte les ressources de l’entreprise, tangibles (financières, matérielles, humaines) et intangibles (brevets, qualification, notoriété…). On observe ensuite les compétences de l’entreprise, qui